《中国铁建高新装备股份有限公司项目精细化管理推进实施方案（ 试行）》发布以来，为确保项目精细化管理做到全员、全过程、全覆盖落实落地，将精细化管理理念贯穿到大型养路机械研发、生产、销售全生命周期的每个环节，公司各单位（部门）聚焦岗位职责、细分业务模块，通过宣贯会议、专题培训等方式，深入解读相关文件精神，积极组织工作研讨，推动理念在全体员工中学深、做实、见效，为公司高质量发展注入新动能。
制造总厂
制造总厂各分厂严格按照公司关于印发《中国铁建高新装备股份有限公司项目精细化管理推进实施方案（试行）》文件的要求，持续深入推进项目精细化管理宣贯工作。通过党支部支委扩大会的形式，明确实施方案的总体要求、基本原则和工作目标，结合各分厂实际情况，以制定出符合各分厂特色的管理办法为目标，进行定制化学习；各工段以晨会、宣传栏等不同的形式，对员工进行宣贯，确保文件精神传达到每个人。
研发中心
研发中心各研究设计院积极组织员工以晨会轮流领学、员工自学、班前会精细学等多种方式全面推进精细化管理工作的宣贯，将全院员工思想和行动统一到公司和研发中心各项决策的部署上和精细化管理的要求上来，凝心聚力、扎实推进，营造了浓厚的学习氛围。通过专题讲座、小组研讨、案例分析等方式，员工们结合工作实际深入理解了精细化管理的理念和方法，并对各类重点项目做好变更管控和进度、安全、质量、成本、风险识别管控，重点围绕“五化”工作、BOM管理、“一车一案”等方面全面推进公司精细化管理工作。
技术服务公司
技术服务公司对部门全体人员进行了精细化管理相关制度的培训宣贯工作，引导员工学习和领悟精细化管理精髓，把精细化管理的思路理念运用到工作实际中来，有效提升精细化管理水平。为了将精细化管理落实到日常工作中，技术服务公司从售后服务工作即提高产品落成验收完成率、有效管控台车服务成本、服务现场的安全工作等多方面入手，明确职责，细化到人，积极推进精细化管理工作落地见效。
调度中心
调度中心在项目精细化管理宣贯会上传达了股份公司、公司关于精细化管理的会议精神，详细解读了《中国铁建股份有限公司项目精细化管理指导意见》及公司关于精细化工作的指导要求，并强调了各项目在日常工作中精细化管理的注意事项，同时结合项目实际情况，要求有依有据、从严从细抓好精细化管理，上下联动强化日常管控。会议要求，各业务员要分别从项目进度管理、成本管控、物资管理、定额管理、物资风险等方面落实精细化管理具体工作举措，全方位、全过程、全周期推进项目精细化管理目标，共同推进项目管理水平和公司高质量发展再上新台阶。
培训中心
培训中心组织开展了2024年铁建装备“精细化管理”宣贯学习培训，学习内容包括股份公司下发的精细化管理相关资料、公司下发精细化管理相关资料和项目精细化管理应知应会共计9个文件，并根据学习内容组建了题库，全体职衔制员工参与了学习和考试。通过此次以考促学的方式，营造了全员学习的热烈氛围，广大员工切实领悟到了精细化管理的思路理念，力求把工作要求落实到日常工作中，有效提升精细化管理水平。
安全质量部（环保部）
安全质量部（环保部）多措并举，持续稳步推进精细化管理工作：依托精细化管理的基础和方向，逐步规范员工的工作习惯；通过工作流程的梳理，实现部门提质增效的目标。为达到精细化管理宣贯工作的全面开展，安全质量部统筹规划，通过培训、宣贯让理念深入人心，实现全员参与。先由部门负责人集中宣贯，确保各基层管理人员学会、学到位；再由基层管理人员结合工作情况，向员工传达精细化管理工作内容和要求，通过“划片区、划区域”方式确保学习对象无遗漏。在信息传达方面，安全质量部建立了“信息联络群”、“铁建装备安全环保业务工作群”，借助E-Mobile、铁建通、OA等信息平台，将关键文档、重要信息及时宣贯传达到位。
采购物流部
采购物流部组织全员认真学习传达了股份公司精细化管理精神，结合公司精细化管理工作安排部署，对照部门任务分工，明确了各项工作的职责安排和时间节点要求。通过全员密切配合，迄今已完成供应商、采购、分包、余料管理以及呆滞物料管理办法和配套实施细则等制度文件新编（修订）和评审下发工作，同步开展业务审批流程梳理、归并整合，力求做到精简高效，持续推进精细化管理和提高工作效率。
后续，采购物流部仍将紧紧围绕供应链管理提升展开工作，不断优化供应商结构，整合优势资源，快速推进战略采购等事项形成成果，持续优化物资采供模式，合理控制库存，加快推进供应链管理提升专项行动工作落地见效，实现供应链绩效提升目标。
瑞维通公司
瑞维通公司第一时间组织召开专项工作会议，成立工作专班，积极落实精细化管理工作要求，全方位、多层次的开展学习宣贯，围绕精细化管理核心、主线，通过专题培训、经验分享、考试达标等多种形式，不断加深各层级人员对精细化管理的理解和认识，将全员从思想上统一到行动中，从成本管理、生产效率、安全质量、体系运行、公司内外部形象建设等10个方面明确工作目标、工作举措、实施计划及责任部门，形成上下一心、共同推进精细化管理工作的良好氛围。
项目精细化管理是股份公司推动改革深化提升的重要组成部分，是应对行业发展形势挑战、提升项目管理水平的迫切需求，铁建装备要求全体人员深刻领会、正确把握，不断学习提升，把精细化管理理念贯穿到经营生产、安全质量、成本管控的全过程中，思想一致、标准一致、行动一致，以实干实绩让精细化管理见行见效！
撰稿 | 运营管理部
编辑 | 党委工作部
