“坏领导”如何整人（勿对号入座）
1、分配难题。分配给被整的人“不可能完成的任务”，因为注定失败，然后方便整他，这样显得“对事不对人”。
2、大扇阴风。散布负面评价，让全单位孤立被整的人。甚至让被整的人产生自我怀疑。理由包括不限于“人品差”、“情商低”等。
3、一锅端起。要整个人 ，当然还要整他身边人。通过整他身边人，让他身边人埋怨他、孤立他。让被整集团内部起矛盾。
4、假借组织。尽量不能自己跳出来整人，要假借“组织力量”，被整者无所适从，以为是组织在整自己。“领导”需要架空组织，通过组织发号施令。红头文件整人，事半功倍。
5、培育打手。打手必不可少，让打手跳得高，暗地里给打手鼓劲，给打手一些恩惠。被整的人以为是自己与打手的个人恩怨。打手也是“领导”的挡箭牌和防火墙。
6、核心团伙。自己要有一个可以“上刀山、下火海”的奴才团队，这些奴才要有一定规模，但规模又不能太大，太大团伙内部容易失衡。规模也不能太小，太小的团伙没有战斗力。在团伙内大力搞个人崇拜。“领导”通过团伙整人，自己退居幕后，坐享其成。
7、经济压榨。在报账、绩效方面找理由扣钱、压榨。尽管钱不多，但可以让被整者感受到羞辱。
8、全面对抗。在物质、组织、政治上全面压制，每句话对针对他，每一个表情都鄙视他。让被整者错以为十面埋伏，让他错误判断，行为失态。恐怖的气氛长期弥漫，甚至可以逼他辞职。
9、一招制敌。等待被整的人犯大错误（体制内常见如“危险驾驶”），然后借组织之手，一招制敌。自己还可以假装和事佬，假装一声叹息。
10、培育后人。选择忠诚的走狗作为接班人，接班人继续整人，让被整者永世不得翻身。
