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走进化战略为成效共创工作坊现场
本次“化战略为成效共创工作坊”围绕以下关键环节展开：上半年工作复盘、未来行动共创、价值观公约共创、行动解码工作坊。在总结和复盘环节，迈十帮助P公司全面梳理了上半年工作的亮点与不足，深入探索其中的原因，识别出关键成功因素和限制因素，赋能P公司全员进行系统化总结，制定针对性的关键举措。
在未来行动共创与行动解码环节，迈十推动P公司全员积极参与，共同探讨制定下半年的行动任务目标，通过共创业务设计与战略路径，解码行动方案与组织人才支撑策略，确保全员对总体战略达成共识。此外，工作坊组织小组研讨，深入分析影响目标达成的关键障碍，探讨这些障碍背后的主要矛盾和思维模型，以分享共识的形式，帮助P公司制定价值观公约并进行宣誓，不仅极大凝聚了全员信心，更为公司未来的发展奠定了坚实的文化基础。
1.业务组合设计的背后是产品规划的路标设计。
2.识别差距、分析根因，依据“病根”找“药方”（即关键举措）。
3.差距的根因往往是组织能力的不足，通过差距分析能更深入地洞察组织自身。
4.什么是共识？我可以接受并且支持这个结果。
5.企业领先=领先的意愿*领先的能力*领先的品质。
6.管理者最重要的是识别主要矛盾，主要矛盾体现在：只要这个事不解决，其他事情都是白干。
7.从业务矛盾中提炼价值观，而且要链接到具体的场景。
客户声音
P公司总裁
经过这次化战略为成效共创工作坊的赋能，我们明确了重新聚焦业务战略的重要性。最紧要的，树立明确的目标是组织成功的关键，有了目标，我们才能齐心协力完成任务。我们还制定了价值观公约，将各方面的努力结合起来，才能取得胜利。特别感谢马老师，感谢几位老师陪伴我们三天，帮助我们不仅在企业生存方面，更在企业发展方面进行有效的设计和共创。大家现在相信我们所做的事情是有价值的，而不是单纯地去完成一个目标。这次赋能增强了我们的信心和合作精神，明确了前进的方向。
P公司市场部经理
这次化战略为成效共创工作坊的收获首先就是明确了团队的共识，对上半年的总结和下半年的差距有了清晰的认识。我们达成了一致，知道了下半年需要完成的关键任务。作为市场代表，我承诺会努力完成我们今天达成的共识和任务，确保下半年达成公司年度目标。
P公司研发部经理
经过化战略为成效共创工作坊，我们清晰地罗列出了当前的问题，进一步明确了需要完成的任务。这次调整让我看到了自己在团队中的关键角色，并认识到团队协作的重要性。我也计划将这些问题和解决策略带到下周的季度工作会上，提出具体措施和所需资源。通过这次赋能，我们不仅明确了目标，更增强了团队凝聚力和执行力，对我们的战略制定和目标实现起到了重要作用。
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