管理杂谈|管理者的 6个坏习惯之二:总是试图证明自己是对的

科技   2024-10-11 22:10   福建  


       阻碍人们持续成功的因素,既不是智力与技能,也不是能力和经验,起决定性作用的,是一个人的习惯性行为。

                 ——马歇尔·戈德史密斯


习惯性错误2

       总是试图证明自己是对的,领导者要停止只想“赢”的想法。


       只想"赢"的思维模式,是大部分人领导力发展的一大挑战,因为它几乎是所有其他行为问题的基础。


       比如:我们常常争论,通常是因为我们想让自己的观点占上风,换句话说,我们想在谈话中,“赢”过对方;- 我们贬低他人,通常是因为我们已将他人定位在自己之下;- 我们隐瞒信息,那是为了获得相对他人的比较优势;- 我们徇私舞弊,那是为了获得盟友,让 "我们这边”占优势。


       仔细回忆一下,我们对“赢家心态”的痴迷,完全跨越了工作和生活范围。这种心态,不仅在职场,家庭和人际关系也常如此。越是赢家,越喜欢赢。无论它有没有意义,值不值得,我们想要的就是“赢”。


       尤其对于成功人士来说,“不持续赢得胜利”本身就是挑战。


       这里有一个简短的挑战,看看你是否有“赢太多”的习惯。大多数人都没有通过这个测试:


       你想去A餐厅吃饭,但你的丈夫/妻子/朋友想去B餐厅吃饭,你们发生了激烈的争吵。去B餐厅不是你的选择,因为你觉得这家店的食物或环境或服务太糟糕。

那么,你会选择:


       1)批评。指出对方是错的,如果对方听你的,就能避免错误。

       2)闭嘴。并勉强让自己去尝试享受这个夜晚。


       这是一个典型的关于"我会做什么/我应该做什么?"的案例。

       你会怎么做——批评食物。你应该做什么——闭上你的嘴!


       下一次,当你开始试图“赢”证明自己对时,请记得深呼吸并问自己:我到底在想赢什么?这真的是我想赢或需要赢的东西吗?这值得我去努力吗?


       如果我们能学会欣赏这种 "缺陷",并在所有人际关系中努力压制它,我们就能变得更加成功。


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