管理杂谈|授权不授责
科技
2024-08-11 23:08
福建
董事会给经理层的授权，将原本董事会决策事项交给经理层，这实际上是多了一个代理机制。如果经理层正确和准确的行使了职权，作出了及时、科学的决策，那么既提升了流程效率，又保证了决策效果，各方皆大欢喜。这就是授权追求的目标。“授权不授责”的原则告诉我们，即使错误的决策是由经理层做出的，他们承担直接责任，但作为董事会，并不能因自己没有参与决策过程而推脱责任。“授权不授责”，就要求董事会强化授权事项的事前、事中和事后管理，以保证职权合理授出、合理使用、合理监控。
