授权体系六步走
1．授权前确定事项：
1）目的：明确权限分工，实现权责匹配；减少模糊地带和重要地带，优化权利分配（在企业里有一些模糊地带，所以要在授权前仔细想清楚企业经常出现哪些问题，然后在授权书里面尽可能的详细写明各个人的职责和权限，明确责任权属）。
2）原则：业务权尽量往前放，为了规避风险，财务权往后放，通常把权利集中在集团总部，比如说分子公司的银行账户全部放在总部的出纳手里，来规避风险，但不同公司发展情况不一样，所以具体的财务权限是往前放还是往后放，需要根据公司具体情况来定。
2．需要授权的业务：
1）业务审批：该业务的可行性、必要性、合理化。
2）财务审批：涉及到的合规性以及资金状况等财务事项。
资本性支出：固定资产投资、决策级别就要高一些。
投资类支出：不是常规性业务，是要一定级别的来进行审批。
采购类、成本类支出：常规性业务，所以细节一定要想如何进行授权不能太复杂，但是却要一定重视。
3．不同的授权方式：
1）审核权：指对核决事项进行审核把关的权利，如审核权、复核权、稽核权，一般是会计实行报销的审核权。
2）审定权：指对核决事项进行专业角度最后审核把关的权利，出具专业审核环节的"审定"意见，对专业审核承担责任。
3）审批权：指对核决事项最后拍板的权利，如决定权、推准全、否决权等。
4）其他权：如工作指挥权、专业指导权。
4．授权的范围大小：
金额的大小要根据公司的业务规模来定，还要考虑：领导的风格，组织架构与职责，历史上的原因出现过的一些问题都要重视，重要性和法律约束、外部环境。授权是没有一定之规的，是跟企业的管理风格息息相关的，要根据情况的不同随时调整。
5．授权流程：
效率问题：设计流程的时候不能太复杂和不切实际，如太复杂业务人员不仅抱怨多，而且还会严重影响效率。
风险问题：在兼顾效率的同时，控制风险更是重中之重。
6．形成授权书面文档：
便于公示；
保留证据以备查或备审计使用；
包含的基本文档内容：
1）授权书
2）授权权限表一按业务、按权限金额
3）审批人员备案表。
