30周年，复盘比亚迪的核心启示

文化 2024-11-22 21:35 江苏

新能源汽车在供给端的产品品质提升，也带来用户在消费端的需求大涨，这让比亚迪的技术与产品优势得以充分展现。从2020年开始，比亚迪的新能源汽车销量开始全面上涨。

尤其在插电混动领域，比亚迪凭借销量规模优势与强大的一体化供应链优势，逐渐能够做到与传统燃油车同级别产品的相同定价，这促使其于2022年正式宣布，完全退出燃油车车型，只专注在新能源汽车领域。

在全面聚焦新能源汽车领域以来，比亚迪的销量便一直高歌猛进。在2022年3月份首次突破月销量10万台后，又很快实现20万台、30万台与40万台的月销量，直到最近刚过去的10月份，月销量首次突破50万辆。

在对比亚迪上述四个发展阶段进行详细复盘后，笔者认为比亚迪带给中国商业界最重要的启示有四个。

第一，比亚迪在新能源汽车、手机代工等更大领域取得成功的原点，首先是建立在其在电池领域的行业领先。这启示其他企业，一定要先聚焦在擅长的领域做到极致，当在主业领域做到极致时，新的机会会自动出现，而非在主业尚未做到极致时四处出击。

第二，比亚迪今天的巨大成功不是一蹴而就的，而是经过了长期探索与多次的战略迭代。这启示企业既要积极求变，但也不能在战略上好高骛远，要做好战略进取心与战略耐心的平衡。就像比亚迪创始人王传福在30周年庆大会上所说的，“敢想、敢干、敢坚持，才让比亚迪走到今天”。

第三，比亚迪在所有业务的发展过程中，都敏锐地把握了决定企业长久发展的两个最关键要素，一个是品质，一个是成本，并且围绕这两个关键要素实施了短期与长期相结合的策略。短期策略，即充分利用国内的劳动力成本优势，构建“人工+夹具”相结合的半自动化模式；长期策略，也是最根本的，即通过核心技术的突破来实现“品质与成本”的领先。

比亚迪的这种实践，对中国大多数企业都有很重要的启示，即不要希望通过外观、花哨功能等一些非关键要素的差异化实现速胜，一定要抓住决定企业长期胜负的真正关键要素。并且要充分认识到，这些关键要素的领先，长期必须依靠技术去突破。越早在技术上投入，就会越早收到成效。反观当下产业中的一些造车新势力，多将重点放在外观与花哨的功能上，而在品质、成本与技术等最核心的关键要素上缺乏积累。

最后一点，还是要回归到“用人”这个原点上。因为即使企业的战略与策略再正确，如果没有一批忠诚、能干的人才去落地，也无济于事。过去舆论过多关注比亚迪的技术突破与商业成果，而大大忽视了比亚迪在“人才建设”领域的出色实践，其实比亚迪是一个极其重视人才建设的企业。

例如，在比亚迪内部有个非常出名的“拆车文化”。其是指比亚迪在发展早期，便从知名高校广泛招募学生兵，为了培养这些学生快速成才，每年花几千万去采购各种品牌的汽车，让刚毕业的学生亲自动手拆车进行研究。且采购的都是一线品牌的产品，王传福认为，研究二线品牌没有意义。在这种“拆车文化”下，比亚迪迅速培养出了一大批出色的工程师，这些工程师都成为比亚迪日后技术蝶变的人才基础。

上述“拆车文化”还只是比亚迪人才培养的一个局部缩影，其在人才领域的战略可以总结为“人海战略”与“人心战略”两个关键词。“人海战略”，就是提前超配人才数量，提升人才密度；“人心战略”，就是打造“家文化”，从精神与物质等各个维度，为人才创造充分释放潜能的工作与生活环境，打消员工离开的念头。

截止目前，比亚迪已经有11大研究院，11万名工程师。今年招收的大学生中，硕士博士的占比接近70%，研发人员的占比接近80%。同时，比亚度还组建了技术科学研究院，有一批工程师专家专门研究数学、物理与材料学等技术科学，从底层的基础理论去遵照技术的解法，这些技术人才加入后，比亚迪无条件鼓励他们去搞各种各样的研究课题。他们跟王传福报项目的时候，王传福也经常和他们一起讨论，让他们先去试一试，只要方向没错就放手干。这种开放包容的气氛，让比亚迪的各种技术创新还在生生不息。

在上述几个核心启示之外，比亚迪在研发、产品、供应链、品牌、营销与渠道等各个具体职能领域都有着非常优秀的实践，也值得其他企业系统学习。但这些实践一定程度上都是上述核心思想带来的结果。

所以，笔者建议那些希望学习比亚迪成功经验的企业，不只是将一些“果”当成其成功的“因”，而是从这些表面的“果”背后，找到其更深层次的进化逻辑与成功根源，才能更精准的学习到比亚迪这家企业的核心精髓。

“2024苏商中东投资考察之旅”

即将启航

沙特×阿联酋，深入中东三大核心城市

探访两国行业标杆•链接顶级政商资源

考察产业贸易园区•打卡世界知名地标

出海加速，掘金中东，名额有限，报名从速

👇👇👇

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTczMDM2MA==&mid=2650659244&idx=2&sn=e89d19962d69b52de456653ecbfc43fb

苏商学院

江苏地区唯一一家以“企业创始人培育与未来商业领袖培养”为目标的实战型、投资型、孵化型商学院，坚持从企业中来到企业中去。苏商学院以扎根实业多年的知名苏商大佬为主要导师团队，并邀请顶尖的专家学者、金融大佬为学员授课，帮助企业实现转型和持续成长。

最新文章

小米创下史上单季最强业绩背后：三大战役与四大竞争优势（深度长文）

走向管理岗，一定死磕这7大技能

孟晚舟最新演讲：真正的能人，不是能说，而是能做

忘记战略吧，经济寒冬下，企业家该聚焦组织能力了

对话吴军、鲍哲南，实探谷歌、微软、苹果、特斯拉 | 苏商美国游学精彩回顾

30周年，复盘比亚迪的核心启示

五十岁，还能做什么？

吾道之星 | 黄建勇：选择一行，深耕一行

一文讲透时代企业的生存法则

特朗普新内阁的“众臣”都是什么人？这将影响你的钱袋子

麦肯锡：未来6年内，50%工作被AI取代

任正非：领袖不冲动，怎么让员工冲动？

成功了小声说，犯错了大声说

如何应对“内向的特朗普”？

2024年底冲刺，作为老板，一定要开的3场会

赚钱模式，彻底变了！（战略洞察）

沙特与阿联酋，谁能主导中东新经济的未来？

一个CEO最难做到的，是对自己内心的控制

企业成了大块头，企业文化仍在婴幼期

张一鸣：最好的CEO应具备的两大特质

改变自己的最快方式：多巴胺熔断

《庄子》：一个人内心强大到可怕的七种境界

22条创业军规（创始人必读）

为什么大部分公司都是草台班子？

《时代》周刊：AI将重新定义“人类的意义”

2025年每一家企业，值得做一次从“N到1”的战略

中国企业，正排队涌入迪拜

马斯克身上最值得我们学习的素质

一家公司最可怕的事：没有战略，全是战术

复盘华为的国际化之路：青山处处埋忠骨，世界何处不是家

宁高宁：人生是拿来体验的，不是拿来安逸的

半年新增五条直航，中国人怎么这么喜欢去沙特？

“懂王”回归：特朗普领导力启示

跨部门沟通：原则、技巧、注意事项

宋志平：老板应该做的10件事

看到胖东来贴出来的这些文化标语，我沉默了

企业有且只有一种危机：一把手的领导力危机

这本书，毛泽东读了17遍

用人不疑，更多是管理“低能”的借口

张一鸣：牛逼的人找方法，无能的人找借口

2024，为什么还是特朗普？

经济学家张明：特朗普胜选对美国与中国经济影响初探（14条火速分析）

中东：钱多人不傻，汽车和新能源之外，还有哪些赛道隐藏潜在的商机？

什么是企业真正的护身符？

经济学家张明：特朗普胜选对美国与中国经济影响初探（14条火速分析）

中东：钱多人不傻，汽车和新能源之外，还有哪些赛道隐藏潜在的商机？

什么是企业真正的护身符？

出海中东，落脚迪拜还是利雅得？

优秀的团队有八个真正的天敌

汇川董事长朱兴明：只有方向，没有价值，就没有干的必要

分类

时事

民生

政务

教育

文化

科技

财富

体娱

健康

情感

旅行

百科

职场

楼市

企业

乐活

学术

汽车

时尚

创业

美食

幽默

美体

文摘

原创标签

时事社会财经军事教育体育科技汽车科学房产搞笑综艺明星音乐动漫游戏时尚健康旅游美食生活摄影宠物职场育儿情感小说曲艺文化历史三农文学娱乐电影视频图片新闻宗教电视剧纪录片广告创意壁纸头像心灵鸡汤星座命理教育培训艺术文化金融财经健康医疗美妆时尚餐饮美食母婴育儿社会新闻工业农业时事政治星座占卜幽默笑话独立短篇连载作品文化历史科技互联网

发布位置

广东北京山东江苏河南浙江山西福建河北上海四川陕西湖南安徽湖北内蒙古江西云南广西甘肃辽宁黑龙江贵州新疆重庆吉林天津海南青海宁夏西藏香港澳门台湾美国加拿大澳大利亚日本新加坡英国西班牙新西兰韩国泰国法国德国意大利缅甸菲律宾马来西亚越南荷兰柬埔寨俄罗斯巴西智利卢森堡芬兰瑞典比利时瑞士土耳其斐济挪威朝鲜尼日利亚阿根廷匈牙利爱尔兰印度老挝葡萄牙乌克兰印度尼西亚哈萨克斯坦塔吉克斯坦希腊南非蒙古奥地利肯尼亚加纳丹麦津巴布韦埃及坦桑尼亚捷克阿联酋安哥拉