被爆:腾讯取消职级显示

科技   2024-09-29 11:30   山东  
前两天,看到消息,腾讯组织与人才发展部发布了全员邮件,更新《腾讯员工职业发展管理制度》。
这封全员邮件,总结下来就是四点主要内容:
1、隐藏专业职级,专业职级信息不在企业微信中公开显示,管理职级调整为组织或业务负责人;
2、目标职级为 8 级及以下的职级停留时间要求将从 0.5 年延长至 1 年,与其他职级保持一致;
3、鼓励横向转换不同专业通道,比如技术转产品或者解决方案,或者专业序列转管理,或者管理重回专业序列。
4、严格执行职级评审阳光准则,加大违规造假处罚力度,加强评估/评审的严肃性和约束力。
咱简单来解读一下这四条内容。
第一条:隐藏职级显示,这个显而易见,弱化等级观念,给员工提供一个公平的工作环境。
按照腾讯官方的回应是:不希望大家被职级定义和固化,更不希望以职级论英雄,被职级对等等官僚陋习捆住手脚。取消职级外显是为了减少对职级的过度关注,倡导平等务实的职场文化。
等级观念,确实很影响大家畅抒己见,比如:明明一个人有很好的想法,但是,与跟自己等级比较高的人交流的时候,也不敢说出来,因为与 TA 观点不一致,只能藏着,怕得罪职级高的人。
毕竟,很多创新的窘境都是来自于威权的压制。
第二条,其实就是一句话:统一所有职级最短停留时间为 1 年。
腾讯的 5 级到 8 级主要是校招生,也就是说以后校招生和其他职级一样,必须隔一年才能晋升一次。
不管是你不是新人,是不是校招生,职级晋升都必须一年以上,不再是半年给你就晋升了。
这样做的原因也显而易见就是:延长职级晋升年限,也就意味着加薪周期变长,这就是一种降本的策略。
第三条,我感觉挺好的,也很值得思考。
鼓励横向转换不同专业通道,其实,这意味着给优秀员工提供了更多的尝试和容错空间。
我程序员干腻了,我可以去做产品经理,我产品经理干烦了,也可以去做 UI 设计师,鼓励员工多维度发展,突破职业发展的 “天花板”。这不仅可以为员工提供更多的职业发展可能性,还能够为公司培养更多复合型人才,增加组织的灵活性和适应能力。
尤其是在 AI 时代到来的前提下,在 AI 的辅助下,产品经理借助 AI 去做程序员也不是很难了。多维度的发展,能给组织提供更多的活力和可能性,尤其是当你不再被专业束缚的时候,你可能会有更多的创新。这给了员工更多的尝试机会,也带来了很多成长空间。
专业到管理,再允许管理回到专业序列,这意味着给员工更多的容错空间,如果你做技术,感觉做累了,相当管理了,但是,真正做了管理之后,发现还是做技术合适,这给了员工一定的容错空间。毕竟,通常情况下,管理和专业技能是两条不同的发展路径。
第四条就不需要解读了,就是评审职级的公平性和透明性。
以上四点,无非就是两个目的:一个是省钱,一个是想办法留住人才。
非要说是一个目的的话,也行,那就是:在省钱的前提下,如何留住人才。
另外,腾讯全员邮件全文如下: 
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