海康威视大规模裁员

科技 2024-10-12 11:30 山东

昨天晚上回到家，打开微博，一看海康威视裁员的消息冲上了热搜。

看报道，这次裁员的规模确实不小。

据员工透露，海康威视最近在进行组织结构调整，把 32 个研发区域缩减到 12 个。这次调整主要影响全国各地的区域研发部门，预计涉及员工人数可能超过 1000 人。被裁员工表示，这次是全国范围的区域收缩，裁员会有 N+2 的赔偿方案。研发部门被认为是这次调整的重灾区，其中湖南等区域已经确认被裁撤，而杭州等总部地区的变动还在进行中。

对此，海康威视官方回应称，公司不存在大规模裁员，只是在进行经营策略调整，需要优化总部及重点销售城市的研发力量，因此相应调整了部分区域的岗位设置。

从裁员人数来看，确实称不上大规模裁员，毕竟，根据 2023 年财报数据，公司员工总数有 58544 人，裁掉 1000 多人，从比例上看并不多，但从研发区域和部门裁撤的程度上看，这次调整的规模还真不小。

原来有 32 个研发区域，现在缩减到 12 个，裁掉了 20 个区域，裁撤占比 62.5% 呢。

不知道大家有没有发现？

互联网公司一般裁员都喜欢从技术部门下手，或者说，技术人员总是首当其冲。

为什么会这样呢？

我仔细想了想，大概有以下几点原因：

1、大环境不好的时候，企业需要降本增效，而技术人员的工资水平通常较高。在很多科技公司，技术岗位的平均薪资要比其他职能部门高，所以裁员时削减技术岗位能更快地降低人力成本。

2、相比其他部门，技术部门的薪资相对比较固定。你看，对于销售岗位来说，他们都是拿底薪的，工资高低由业务提成决定。你卖得多，公司利润高，你提成也高；即使销售不好，底薪也很低，公司承担的人力成本也不大。但技术人员不是这样，所以从人力固定成本的角度来看，研发人员更容易成为被裁的目标。

3、技术部门的裁员也反映了市场竞争的加剧和产品线的调整需求。对于互联网公司来说，在快速变化的市场环境中，必须不断调整研发重点和战略方向。一些不符合公司未来战略的产品线或技术项目被砍掉了，相关的技术岗位自然也就难逃一劫。

说到这儿，可能有人会觉得，既然产品线被砍了，那运营和市场销售人员也应该一起裁掉吧？其实不然，相比之下，运营和市场销售人员的迁移性更强，他们能更快地切换到其他项目上。

4、还有一个重要原因，可能大家不太爱听，就是技术的可替代性更强。具体体现在两方面：

一方面是，部分技术研发任务可以通过外包或自动化来完成。因此在成本压力下，很多企业会选择缩减技术团队，转而寻求更具性价比的解决方案。

现在很多公司，尤其是中小企业，都是这么干的。大环境不好，活儿少，自己养技术人员的话，即使没活儿干，也要发工资，交社保，成本太高了，不如找外包。找熟悉的开发者合作，有活儿一起干，没活儿的时候也不用承担人力成本。

另一方面，相比市场销售人员，他们积累的资源更难替代。销售人员的人脉资源是无法标准化和工业化的，而技术则相对容易被标准化。一旦某项技能可以被标准化和工业化，就意味着它的可替代性很强。如果公司裁掉某个销售人员，跟他相关的人脉可能也会被带走。

这几点原因给我们职场人带来了什么启示呢？

越是可标准化、可替代的技能，越容易在裁员风波中失去优势。

我们生活在一个飞速变化的时代，市场竞争日益激烈，尤其是对技术人员来说，固守现有技能只会让自己越来越容易被替代。那么，如何在这样的职场环境中立于不败之地？我总结了以下几条职场生存法则：

1. 提升不可替代性： 技术固然重要，但更重要的是综合能力的提升。拓展自己的跨界技能，比如沟通能力、项目管理经验、业务洞察等，让自己在团队中不可或缺。

2. 关注行业趋势： 不断学习新技术，保持对市场和行业趋势的敏感度。互联网行业风起云涌，紧跟潮流，掌握前沿技术，才能避免因 "过时" 而被边缘化。

3. 深耕人脉与资源： 技术可以标准化，但人脉和资源却无法轻易被替代。不论在哪个岗位，积累行业内的人脉与资源都是一项无价的资产。这不仅仅是销售人员的专利，技术人员也可以通过与业务部门紧密合作、建立广泛的关系网来提升自己的职场价值。

4. 保持灵活性与迁移性： 不仅要在一个领域深耕，还要培养跨行业、跨职能的适应能力。拥有灵活的职业定位和迁移能力，能在任何行业和岗位快速上手，才不会被时代所淘汰。

总之，技术行业快速发展，我们不仅要有扎实的技术，还要具备综合的职场竞争力。在裁员潮中，"不可替代性" 才是最有力的职场护城河。

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