走了,走了,都走吧!审计小伙伴,去找个更好的去处吧!

职场   职场   2024-09-28 08:02   北京  


审计中心是铁打的营盘流水的兵,还是铁打的老总,流水的营盘,更是铁打的老总流水的兵。


从年初到8月份,陆陆续续已经有4个人离职了。


审计中心的小伙伴开始用成语形容这种现象了。


走一个人,叫一意孤行。


走两个人,叫好事成双。


走三个人,叫三心二意。


走四个人,叫四分五裂,意思就是有了第四个,第五个也快开始了......


如果走了第五个人呢?五光十色?走了五个人,审计中心确实也快光了......


如果走了第六个人呢?六六大顺?“溜”(六)之大吉...


如果走了第七个人呢?七上八下?七个人跳槽一般是往上走,剩下的八个人还在原地,相对也就是在下面了.......


很多审计部门的离职率还是很高的,叫翻台率也是不错,过个三四年,除了负责人和主管还留着,剩下的都是新招来的一两年的新手,其他的老审计人员都走了。


审计人员离职的原因是什么?无非是待遇和职级三、四年,甚至七、八年没有大的提升,与其熬下去等少之又少的机会,不如趁年轻,找个更好的去处。


审计部门是个养老部门,这么说虽然有失偏颇,但是确实留不住年轻骨干,留不住有想法、有冲劲、有业绩的审计人员。


走就走了吧,走了是常态,而且不是新常态,是一直的常态。


那么,审计部门该怎么办?


1.承认审计人员高离职率的事实,从思想上做好准备,把随时物色、招收审计人员作为一项常态化的工作。


2.建立人员培养机制和体系,开发培训课程,使审计新人能够较快地掌握实务技能,很快地上手。


3.做好审计知识、经验的固化和传承,如定期编制和完善审计操作手册、指引、案例汇编。让审计骨干把带新人作为一件有成就的事情。师徒制看似有些古老,但也是很好用的方式。


4.骑上马送一程吧。既然审计部门留不住人,当然这也不只是审计部门自身的原因,不如让审计人员开开心心地离开,如果能帮一把,就帮一把。


5.把优秀的审计人员推荐到组织的其他部门。审计部门在组织中的地位事实上并不高,所以留给审计人员的成长空间也有限。与其让审计人员流失到其他的组织,不如审计部门将优秀的审计人员推荐到成长空间更大的部门。


天要下雨,娘要嫁人。审计人员要走,就让他们怀着感恩的心走,而不是让他们心怀不满地走。


吃吃饭,喝喝酒,以后还是好朋友!





财审思想
无论是财务人员还是审计人员,还是要有点思想的,至少还要想想......
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