11月13日，浮山农商银行召开10月份业务经营分析暨四季度冲刺会及2025年工作规划讨论会。总行党委班子及中层人员参加会议。会上，总行党委书记、董事长李艳红结合实际，要求全行上下高效利用年末剩余时间，倒排任务工期，分析研判目标差距，及时优化工作措施，坚定必胜信心，树牢交账意识，奋力赶超全年各项任务目标，坚决打赢打好全年收官攻坚战。她强调：一是尽心竭力打好收官攻坚战。对照年初目标进行全面梳理，逐一检点，查漏补缺，确保各项目标完满完成。二是运筹帷幄打好储备阵地战。扎实开展“客户对接”营销活动，不断增加客户黏性。三是扬帆奋进打好开局推进战。提前研究制定明年各项活动，做到方案早出台、制定详细工作措施。一是提升党建领行的牵引力。认真学习党建引领高质量发展的文件精神，将学习成果转化为强大力量、工作成效、经营效益。二是提升信贷投放的行动力。要坚持把支农支小作为主责，持续推动信贷业务高质量发展。三是提升不良清收的战斗力。清收工作要讲究方式方法，勤动嘴、勤动腿、勤动脑，充分运用多种处置方式加快不良贷款的化解处置进度。四是提升遵纪守纪的意志力。多角度、深层次、全方位的学习，把党的纪律内化为日用而不觉的言行准则。五是提升营销服务的竞争力。坚持树立“以客户为中心”的工作理念，在硬件上长期坚持，从软件上专注提升 一是培养风控理念。要加强员工对风险知识的学习，逐渐形成每个员工的制度准则和行为习惯。二是培养合规理念。多渠道地开展考试培训、警示教育，营造全员学习合规文化的氛围。三是培养安全理念。始终绷紧安全这根弦，持续推进责任落实、安全风险管控、常态化隐患排查，从源头消除化解隐患。四是培养成本理念。立足实际提前测算成本收入比，从源头上做固定资产、租赁、营销用品等费用投入必要性、效益性分析，减少低效投入。
会上，总行党委副书记、行长杨泽民通报了10月份各项业务竞赛情况。各支行、部室负责人立足本支行实际，汇报年末冲刺工作中的难点与营销计划， 并围绕2025年“开门红”工作建言献策。各分管班子对包点支行的工作进行了深入点评，并提出了有针对性、具体性的意见。惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。浮山农商银行将紧紧抓住年末冲刺的最后关键时刻，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，拿出决战决胜、勇往直前的信心，拿出破釜沉舟、背水一战的勇气，鼓足干劲、一抓到底，更大决心、更大力度实现高质量跨越式发展。
