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最近，还未扑灭的消息，已经成为热搜了。今晚，笔者将以《从美国洛杉矶大火谈企业管理》为题，写一篇文章，以飨读者。
我国古代有个《曲突徙薪》的故事，可以借此来谈谈企业管理。
有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
企业管理工作中，高层管理人员将很多提预防性意见的人所提的预防性意见，都视为“鸡蛋中挑骨头”而忽略，最后酿成大祸时，给“救灾”过程的参与者记功。
现在企业管理过程，都喜欢用“风险管理”来管理，可最后发现很多企业最后还是在“风险管理”上栽跟头了。为什么会这样，不是因为大家不懂风险管理，而是大家都在考虑基层员工的操作风险，而忽视了高层管理的战略风险、投资风险和经营风险。一旦战略方向出现错误，就是系统性错误，出现的后果就很严重。《曲突徒薪》中的“灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材”这是战略错误，是方向错误。作为最高管理者（主人）在听到相关方（客人）的建议“烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾”根本没有采取任何措施。最后的后果是“家里果然失火”。企业管理过程，有关相关方都会对组织提出这样那样的要求和建议，但组织很多时候都不予以采纳，甚至于不屑于沟通与交流，直到出现不良后果时，才予以补救。
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