10月19日上午，集团董事局、党委领导一行实地走访调研位于连云港海州区的金宝商业广场，看望慰问当地运营管理团队，并对金宝商业广场下一步工作提出指导意见。
连云港金宝商业广场创建于2015年01月19日，是金宝商业集团实施“金路计划”，倾力精心打造的集农贸市场、餐饮、休闲、购物、娱乐、教育培训为一体的高标准社区商业广场项目。项目占地面积17.1亩，建筑总面积26000平方米。然而在前任金宝农贸领导班子的不当管理下，连云港市场机构臃肿人浮于事，独断专行营私舞弊，不断出现商户纠纷、硬件设施老化不维护、运营费用居高不下等问题，导致市场招商困难、经营不稳。
近年来，在集团董事局江楠主席提出“港人治港”制度指导下，金宝商业在以江山副主席为核心的“三驾马车”带领下，大胆革新人才使用制度，提拔启用当地的市场会计升任市场一把手，并积极贯彻“三定”政策，将连云港市场运营团队从原来14人缩减至8人，市场人气和管理水平不仅没降，反而提升，今年以来已创造明显效益，打造出了欣欣向荣的良好局面。
集团领导一行从一楼到五楼，边参观边关心当前市场运营情况和团队状态。市场负责人武冬芝就连云港市场现状、面临的问题及下一步工作重点进行详细汇报。
江楠主席充分肯定了以武冬芝为首的运营团队工作状态。他指出，“港人治港”制度在金宝连云港市场取得一定成效，关键在于建立有效的管控制度和薪酬激励制度，激发运营团队的创业心态，为金宝商贸“金路计划”实施夯实基础。江楠主席为市场下一步发展提出指导意见，他表示，连云港市场要在稳定现有业态基础上，加快新兴业态引进，通过自营、合营、加盟等多种形式进一步丰富市场业态，同时要加大品牌推广力度，充分践行金宝亲民爱民、亲商稳商的理念，打造金宝邻里中心样板市场。江楠主席要求金宝商业总部要从思路、方法上赋能，将引进的新兴业态服务好、管理好；要求市场运营管理团队对内坦诚、信任、沟通，对外要与当地政府多沟通，拓展更多的社会关系和社会资源，接洽更多的项目降低管理成本。希望团队再接再厉，为金宝商业跨地区模式拓展做出更多贡献。
集团领导一行来访极大增强了市场运营管理团队的信心，他们表示将不辜负控股集团董事局和金宝商业总部的信任和支持，全力以赴促进市场稳健发展，将连云港金宝市场越办越好。
