该计划核心关键词是“治本攻坚”，那么“本”是什么？“坚”又是什么？
“坚"的难度在于认知与理念，也就是企业的安全文化。提升企业主要负责人的理念与情怀。
基于风险的决策方法在事故预防和控制中扮演着核心角色，它强调在决策过程中充分考虑潜在风险及其影响，从而制定出更加科学、有效的预防措施和控制策略。
一、风险评估与识别
1、 全面识别潜在风险：
借助专业工具和技术，如故障模式与影响分析（FMEA）、危险与可操作性分析（HAZOP）等，全面识别生产过程中可能存在的潜在风险。
识别范围应涵盖设备故障、人为失误、环境因素等多个方面。
2、 量化评估风险等级：
采用定量或定性的风险评估方法，如作业条件危险性评价法（LEC法）、风险矩阵法等，对识别出的潜在风险进行量化评估。
根据风险发生的可能性、影响程度以及可控性等因素，确定风险等级。
二、制定风险应对策略
1、 风险规避：
对于高风险或不可控的风险，通过改变计划、放弃项目或采取其他措施来避免风险的发生。
例如，在项目实施前进行充分的可行性研究和风险评估，以避免潜在的高风险项目。
2、 风险降低：
对于可控的风险，通过加强安全管理、改进生产工艺、提高设备可靠性等措施来降低风险发生的可能性或影响程度。
例如，定期对生产设备进行维护保养，确保其处于良好的运行状态。
3、 风险转移：
通过购买保险、签订免责协议等方式，将风险转移给第三方。
例如，为高风险作业的员工购买意外伤害保险，以减轻企业可能面临的赔偿责任。
4、 风险接受：
对于低风险或可接受的风险，在采取必要的安全措施后，选择接受风险的存在。
例如，在充分评估风险后，决定继续执行某项低风险作业。
三、实施风险监控与预警
1、 建立风险监控体系：
设立专门的风险监控团队或机构，负责风险监控和预警工作。
制定风险监控计划和监控指标，定期对风险进行监测和评估。
2、 设置预警系统：
利用现代信息技术手段，如物联网、大数据等，建立风险预警系统。
当风险指标达到预警阈值时，及时发出预警信号，提醒相关人员采取应对措施。
四、优化决策流程与机制
1、 明确决策责任与权限：
在决策过程中，明确各级管理人员和员工的决策责任与权限。
确保决策过程透明、公正，避免决策失误或滥用职权。
2、 强化决策支持与咨询：
建立决策支持系统，为决策者提供科学、准确的数据和信息支持。
聘请专业顾问或专家团队，为决策提供咨询和建议。
3、 持续改进决策方法：
定期评估决策方法的有效性和适用性。
根据评估结果，不断优化和改进决策方法，提高决策的科学性和准确性。
五、加强安全文化建设
1、 提高员工安全意识：
通过安全培训、安全宣传等方式，提高员工的安全意识和自我保护能力。
鼓励员工积极参与安全管理，提出合理化建议和意见。
2、 营造安全文化氛围：
将安全文化融入企业的核心价值观和经营理念中。
通过开展安全文化活动、表彰安全先进个人和集体等方式，营造浓厚的安全文化氛围。
综上所述，基于风险的决策方法在事故预防和控制中的具体措施包括风险评估与识别、制定风险应对策略、实施风险监控与预警、优化决策流程与机制以及加强安全文化建设等方面。这些措施的实施将有助于降低事故发生的概率和影响，提高企业的安全管理水平。
时值岁末年初，三年治本攻坚第一年，企业做了哪些具体工作应该认真总结，不足之处应该尽快总结完善；来年如何做好第二年的安全工作，也应该提前思考谋划。
有的企业开始走访找专家，明确地提出开年后新年第一课的培训内容和全面的帮扶计划，做到了提前谋划，为新年安全工作开好头、起好步打下了基础！
俗话说：一年之计在于春，一日之计在于晨。相信在三年治本攻坚的总体规划下，企业提提前谋划，精心准备，开年一定是个安全丰收年！
