当前安全管理强调“三个责任”（领导责任、监管责任、主体责任）以及事故追责泛化，造成了安全管理层层加码，处处留痕，为了应付检查不惜弄虚作假，企业苦不堪言…
安全管理的核心在于管控风险。如果安全管理都在做表面文章，不去真正落实，怎么可以实现目标？大家可以看到几乎所有的事故分析的原因都离不开三句话：个人违章，企业安全生产责任制不落实，日常安全教育培训不到位…可是如何落实？怎么到位？难道落实、到位就那么难吗？
空虚作假、层层加码、过度管理造成的就是管理的浪费，甚至是无效地管理，需要用精益安全的思想方法来解决。
尤其是在当前经营形势不好的情况下，企业盈利能力需要进一步提升，作为安全工作者，有责任和义务帮助企业提升安全管理水平，用精益安全的思想解决企业在安全管理中的困惑，提升企业盈利能力！
安全创效正成为企业关注的热点，也是安全辅导帮扶突破口！
