王阳明，明朝的哲学家、军事家，提出的"知行合一"理念，被大家奉为至理！他的心学思想，简直是教科书般的人生指南。
我们做安全工作，可以从中找到智慧与启迪。
人往往累在得失上，而不是事情上。
当前安全管理为何总在出问题？是因为人们往往关注结果，而忽视过程管理。“一俊遮百丑”，只要结果好，过程不重要。殊不知没有好的过程，怎么会有好的结果？再优秀的企业也会存在事故风险，也会存在事故的可能性。
凭运气，靠侥幸；不投入，靠说情；只要求，不检查；只处罚，不分析等现象就是最生动的写照。
人之所以受他人评价的影响，是因为内心不够强大，需要在他人评价中找到自我。
当前安全管理强调“三个责任”（领导责任，监管责任，主体责任），各级害怕追责，都要体现自身的“履职”，企业面临层层检查。企业的主体责任是否落实，目前还是靠上级领导的要求和政府部门的监管推着走，安全生产标准化基本规范的 13 个要素（8 要素）企业很少有人去 认真琢磨，在日常管理中也很少有人主动认真对照执行。
由于企业自身专业度不够，受制于外部专家的不同说法和各级检查。专职安全人员和安全部门没有认真履行安法赋予的七条职责；专职安全人员往往是“种了别人的地，荒了自己的田”，整天在现场疲于奔命，却得不到好的结果。企业在落实“三管三必须”还在消极等待、观望，造成安全管理还是安全部门和专职安全人员的事。
不是因为看见才相信，而是相信才能看见。
安全管理要基于风险。我们在日常风险管控，隐患排查过程中需要根据相应的法律、法规去发现身边存在的风险，及时消除隐患，才能降低事故发生的概率。
这就是专家与普通安全人的区别所在。
不是因为看到什么是什么，而是心中有什么才能看到什么。
在日常安全检查过程中，由于专家到企业时间短，不可能企业的全部进行诊断，更多的是依据法规的要求在企业看见什么问题指出什么问题。这些问题也不一定能够完全切合企业的实际，需要我们专家与企业进行平等的沟通交流，找到真正的问题所在，这样企业才能心悦诚服。
中国的传统文化博大精深，圣贤的智慧可以让后人得到启发。读圣贤的书，就像是在和一位智者对话。如果你在安全管理中存在困惑，时常情绪不稳定，内耗不开心，一定要读王阳明。
