今天接到过去的一位同事发过来的信息，让我对他们企业来年安全工作提些建议！
既然别人请我帮助，盛情难却，不能让别人失望！我只有从几个方面简单提示一下。
同时，引发了我对安全管理的思考。为什么当前安全管理出现“上热、中温、下冷”的局面？往往是“安全说起来重要，做起来次要，忙起来不要”！
安全的“复杂性”，让很多企业往往做不好，事故总是控制不住；复杂问题简单化，仔细想想安全管理其实就是“管风险”——风险在哪里？隐患如何能消除？损失怎么减少？
那么安全管理为何总做不好呢？因为隐患是“动态的”，人的想法是“复杂的”，形成了“安全部门累死，直线部门卷死，基层职工疲死”。
观念决定行为，行为决定效果。人的认知往往是在为事故买单，加上大家专业度不够，没有安全管理的系统性，一再为满足上级的要求，专家的说法，疲于奔命，缺乏真正的实效性！
安全管理实行的是责任制。明确各自的职责，督促落实到位；评价及时，追责有力，大家积极构筑起安全防线！
《安全生产法》规定的“双七条”职责，对企业主要负责人、安全部门和专职人员的职责都以“法”的形式予以明确，没有必要等到事故发生后才发现自己的职责没有落实到位！
安全不能仅仅是安全部门的事，安全部门和安全专职人员不能再“种了别人的地，荒了自己的田”；直线部门要落实“三管三必须”。
各级领导要少抓安全部门，多抓直线部门，通过各直线部门，抓好安全生产能够真正落到实处！
“管风险”靠技术；“管住人”靠文化！
“制度管人，流程管事，文化管心”。安全管理既要以“底线思维”坚持制度流程是山；也要温婉如水，用文化管住人心，实现从“要我安全”向“我要安全”的真正转变！
