事关安全的十五条深度思考！

文摘 2024-12-05 15:53 湖北

1、如果您还认为安全文化虚无缥缈，那就一直为安全担心和焦虑吧。

在安全文化研究方面，国外企业走在我们前面。安全文化涉及到道德、情感和伦理，是解决很多问题的一个根本性的方法。如果不从根本上，不从主观上去解决问题，安全就是我们一直担心和焦虑的事情。

2、如果认为用于安全的成本过高的话，就制造一起事故看看。

这是澳大利亚航空公司的一个安全的理念。我们说事故的预防和事故灾难之间价值是及不对等的。很多事故的预防成本很小，乃至于零成本，如果我们不去用这种思维来去驾驭我们的安全管理的话，最后付出的代价是很惨重的。有很多事故包括重特大事故，可能就是一念之间，一个小的细节，一个错误的判断，这些需要我们投入吗？很难用价值去计量！

3、假如现场是我的家人，我将如何对待安全？

安全的背后一切是亲情。我们经常讲企业发生一场事故就面临一场灾难，但对于一个家庭来讲，仅仅是灾难的开始！

4、如果你认为安全成本太高，那就等着事故灾难的到来！

5、为什么对安全不够投入，那一定是认为他们不是你的亲人！

这句话谈到了安全文化比较深刻的道理，因为生命是最宝贵的，我们要用敬畏生命的态度去抓安全，很多事情就不是现在搞的这样——安全的认知与理念的缺失，老是用机会主义去思考安全的问题，有的企业还把安全管理当成了与政府部门之间的一种博弈！

6、如果仅依赖整改隐患来提升安全，仍将会面临失败的危险。

7、靠解决隐患来预防事故，有可能是条不归路。

这是一句很扎心的话，涉及到安全脆性与韧性的问题。我们去找短板找脆性，不去沿着韧性的角度去强化，我们对待事故的预防或者对待安全的目标，它可能就是随机的。你在期待的过程中不自信，不知道哪个地方没有做好，这是一个理论提升。

8、为什么认为安全履责是一种负担，那是因为您对同事不够关爱。

我们在安全文化中强调，安全需要悲悯之心，需要情怀，需要慈悲！谁到这个世界都不容易，既然来到企业做事，就要用一种恻隐之心对待安全管理，这样才能善用穷尽思维。

9、如果把安全履职视为负担，意味着可能要面临事故灾难。

安全说起来或者管起来很复杂，但实质上安全就等于责任或者责任制。当前企业已经制定的相对完善的责任制，我们把它执行好，很多事故就不会发生！这不是一个理想，而是事实！

10、为什么企业安全需要愿景？因为它证明了我们美好的初心！

11、为什么企业要拥有安全的使命？因为谁的生命都只有一次！

我们经常讲全球目前是80亿人口，我们每个人只是80亿分之一，用中国人口数量来讲，也就是14亿分之一，14亿分之一的结果等于零，但对于家庭来讲就是绝对的100%。

12、为什么安全需要耐心？因为违章并非有意而为！

员工到企业工作，他是为了解决生存生活问题，在主观故意上来说要为了出事故而违章，那是及其的个例！说明这个人的心理有问题或者性格上有严重的缺陷；绝大多数人在主观上都想把安全来实现。违章是被发现，或者违章是事后分析的结果，就是基于这个价值的判断。

13、你认为事故源于倒霉，那只能证明你的认知具有事故的属性。

事故有一个因果连锁理论，事故本身就是一种我们不愿意看到的结果，既然是结果一定是有原因的。即使有的人很固执，认为就是倒霉，可以送给大家一句话：什么样的人可能倒霉的事会很多？就是不善良的人。

14、为什么说安全能够更好，因为没有人愿意承受事故的教训。

我们说要安全是每个人的初心，我能不能会，能不能懂？这需要企业提供资源。能不能要，这就需要企业有一个良好的安全文化氛围，提升员工的安全意识，端正员工的安全态度，强化他们的知识和技能。

15、为什么安全需要示范，因为每个人的觉悟不一样。

在安全方面，不是说有了规定、有了文件、开会布置过了，这件事情就能够干好。文化的特点就是示范作用，自上而下的率先垂范。

以上15条的安全深度思考，是我们专家们在学习翻译国外安全文献的时候，把它收集整理出来的，有很多都是国外知名公司的一些安全价值体系，或者至少反映出他们的安全认知，在此与大家分享，希望对我们企业的安全管理有所启发、反思与改善。

来源：磐石安全

幸福东沙

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