“阅读前，麻烦动一下您发财的小手，点一下右下角的”👍和在看“
我们医院感控科长轮去了采购部。搞不懂，院感又没有油水，纯纯的清水衙门，而且专业性那么强，5年一轮真的很费解。
这是在和同仁老师聊天时，听到的消息，
今天咱们聊聊院感科主任换岗这事儿，应该不少医院都有这个规定，轮转的范围也有不同，有的是仅限在业务部门轮转，有的是所有部门轮转。
换岗的双面性
不可否认，换岗确实有其积极的一面：它可以引入新的管理理念和方法，让其他领导了解院感工作的内容和挑战，同时还能防止腐败。
然而，我对此持有保留意见，下面来说说我的看法。
专业性与经验的考量
首先，院感管理不是一件简单的工作，它需要专业的知识和丰富的经验。在疫情期间，应该不会有医院会把院感科的主任调到其他岗位吧？
院感管理的工作需要时间来积累，不是随便换个人就能马上上手的。新来的主任可能连医院里常见的感染类型都分不清，更别提如何管理了。
团队协作的影响
科室同事和领导之间可能已经形成了良好的工作默契，突然换人，大家需要重新磨合，这无疑会影响工作的心情和效率。
培训成本的考量
医院还需要投入时间和金钱来培训新主任，这本身就是一笔不小的开销。而且，培训完成后，可能不久又要换岗，之前的投入岂不是白费？
决策的迟缓
由于对工作不熟悉，新主任在决策时可能会犹豫不决，这在紧急情况下可能是个大问题。
长期规划的挑战
院感管理工作需要有长期计划和持续改进。如果主任频繁更换，这些计划将难以为继，工作将难以开展。
可能引发的混乱
院感管理工作涉及医院的方方面面，如果主任频繁更换，可能会引起流程混乱，责任不明确。
总的来说，虽然换岗有一定的好处，但实际上可能会带来更多的问题。医院管理层在考虑换岗的时候，真的需要深思熟虑，避免最终导致员工不满和工作效率下降。
虽然不太同意，但每家医院工作职责最后都有一条：服从上级领导安排。
又能改变什么呢？
大家对院感科主任换岗有什么看法？欢迎在评论区留下你的意见，我们一起探讨！
如果您方便的话，顺手点个👍和“在看”，帮忙转发一下朋友圈，谢谢！
