我把前公司同事介绍到现在公司后，这个同事经常背后说我坏话，说我能力不行，究竟是我错了还是他错了？
文摘
2024-09-18 23:57
广东
你之前在两家公司做的是同样的工作，而且你和这位同事关系不错，他以前也帮过你不少忙。当他告诉你他原来的部门解散了，询问你现在的公司是否招人时，你出于感激之情，向人事部门推荐了他，甚至不惜为他美言几句，说他经验丰富、能力出众。结果，他顺利地加入了你的团队，这让你有些意外。![]()
你原本有两个想法：一是你介绍他进来，他应该会站在你这边；二是领导可能会将你们分到不同的小组，以避免直接竞争。但现实却是，他被安排到了你的小组，成了你的直接竞争对手，而且还在背后说你坏话，说你“什么也不会”。这让你感到非常郁闷，你开始质疑自己的决定，想知道这到底是不是你的错。在处理同事关系时，我们必须明白，同事关系不同于生活中的其他关系，如朋友、同学或老乡。同事之间存在着潜在的竞争和利益冲突。现在可能没有竞争，但未来可能会有；这件事上可能没有利益冲突，但在其他事情上可能会有。今天你们可能关系很好，但一旦关系破裂，过去的话和事都可能成为攻击你的武器。![]()
在某些情况下，你的利益和他的利益可能是一致的，结成联盟是可行的，但要掌握好分寸，不要透露太多自己的底牌。对于曾经帮助过你的同事，你心存感激是应该的，但在帮助他时，也要考虑自己的利益，不要损害自己。现在的情况是，你为这位同事的加入付出了很多努力，你心地善良，这是值得称赞的。但你可能忽视了你们两家公司的业务相似性，这意味着他一进入新公司就能迅速上手，而你在原公司时还需要向他请教，这说明他的业务能力可能比你强。问题在于，你可能潜意识里认为他应该听你的，因为你是介绍他进来的人。但事实上，他能力强，有自己的想法。如果你没有如他所愿，可能会在言行上表现出来，引起他的不适，从而埋下冲突的种子。面对这种情况，你不能把他推出去，因为他在新公司的表现很好，业务能力强。你只能调整自己的心态，把他当作一个师傅来看待，放弃那些不切实际的想法，平等对待他。至于将来，你是否还能这样做，取决于你是否能控制事态的发展。如果你难以控制或预测，那么在其他方面可以帮忙，但最好不要再介绍他成为同事。这一点对于同学、朋友、老乡、亲戚也同样适用。如果你能确信自己能控制事态的发展，那么有更多志同道合的人是好事，他们可能会听从你的意见，这样你的势力就会扩大，你的话语也会更有分量，对你的事业发展也会更有帮助。总之，我不太赞成同事关系过于密切，给自己留一些余地，少给自己找麻烦。免责声明：我们尊重原创，也注重分享，部分图文素材来源于网络，如涉及作品内容、版权和其它问题，请联系我们删除！
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