撰稿
赛柏蓝课程总监-禹鑫
（赛柏蓝2月7日）关于医药企业合规，中国医药卫生行业法律风险管理专家律师李岑岩告诉我一些事。
她说，医药企业做合规，就是保安全、促发展。
保的是董事长、总经理、营销总监......不进监狱，保的是企业的营业执照，如果一家药企/推广机构/自然人团队根本没有合规意识，那他就是个“亡命徒”，谁敢和他合作？
她说，医药企业合规是管理体系。
医药企业做合规，不是打印出来一套制度，不是老板开会耳提面命，而是由老板牵头，人事、财务、业务部门配合，从人事管理、销售经理、销售总监等每个岗位职责分清的，一套自上而下、不断修正的管理体系。
她说，国家不会发布医药企业合规准则。
很多医药企业在等国家统一的合规文件，在等相关部委的合规准则，就像国家药监局的《医药代表管理办法》，她说，这些统统不会有。
合规是由法律内化到企业里的管理艺术，是要融入到日常销售管理、销售动作里的习惯，是企业的责任，是企业主动的选择。
她说，每个人都是自己的合规责任人。
很多医药推广经理都“天真”的认为，合规是公司层面的事，我做的事是公司要求的，真的“出了事”公司一定会救我！
大错特错，所有有这些想法的医药人都应该静下心、回忆下公司和自己说过的每一句话——关于销售的、关于任务的、关于客户的......你还会“天真”吗？合规就是保护自己，能保护自己的人，只有你自己。
她说，医药企业的合规窗口期，只有3年了。
现在，一方面是监管部门以雷霆万钧之势严查医药商业贿赂、医疗腐败、医保基金滥用……把医药生态违规层层包围，既有大面积严打，又有点穴式清查；另一方面集采、国谈、DRG做下来，药企也没太多营销费用可花了。
对于律师来讲，3年之内之后将没有合规业务可做了！这也就是说，大面积的医药营销违规，进入倒计时。
关于医药营销合规，赛柏蓝定于3月13-14日在上海举办新形势下，医药合规推广策略与学术落地实操班。
本次课程邀请李岑岩律师和赵佳震老师联袂分享，一天合规一天学术。从医药企业学术推广风险管控到学术推广体系建立落地实战分享，帮助医药参会企业管控风险，提升学术推广能力。
注：本文由手工敲击键盘而成，非AI撰写。
