金川集团采购供应中心多举措保障项目物资供应
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2024-11-28 19:04
甘肃
今年以来，针对集团建设项目多、工期紧、任务重的现状，金川集团采购供应中心坚持“一盘棋”思想，严格落实“项目负责人制”和“两贴近”工作要求，积极主动对接项目需求，对物资采供各环节进行流程化、精准化、闭环化管理，全力保障项目物资及时有序供应。
主动对接项目，提前做足项目物资采购准备。充分发挥项目负责人的协调联动作用，加强与项目单位、设计单位、供应商沟通协调，积极参与设备选型、技术文件审核、供应商初选等重点工作，提前做好物资采购准备，及时解决物资采供各环节反馈的问题，为项目物资采供的有序进行打下坚实的基础。积极开展调研，充分掌握项目物资有效信息。制订项目物资保供调研计划，先后深入永昌铜业公司、化工公司、动力厂等单位进行调研，就项目整体进度、项目物资供应、采购流程、合规性要求等与项目单位沟通交流，并认真梳理调研结果，采取切实有效措施及时解决收集到的问题。实施信息共享，加快解决项目物资供应问题。通过项目工作群、电话沟通、项目例会反馈、会议纪要传达等方式，及时建立线上交流沟通、线下召开专题会议相结合的沟通反馈机制，使项目各参建方及时了解掌握项目物资采供信息。同时，对造成交货滞后、影响项目进度的供应商进行约谈，确保物资采供中各类问题的及时有效解决。及时跟进督造，确保关键设备按期交付。针对生产加工滞后的项目关键设备，协同相关单位对集团重点项目部分设备进行督造，确保设备按期供应，有效解决设备到货不及时的问题。金川集团采购供应中心将与项目单位协同配合，协调联动，提高采购时效，提升服务质量，做好项目物资采购全过程各环节高效衔接，为集团项目建设提供坚实的物资保障。（金川集团新闻中心全媒体记者 齐雪松 李凌云）![]()
