国有企业改革深化提升行动开展以来，金川集团金泥公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神，认真落实金川集团关于全面深化改革的各项决策部署，以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，持续深化企业改革，全力破解制约发展体制性障碍和机制性梗阻，扎实推动改革深化提升行动各项任务落实落地，积极为集团建设世界一流企业贡献智慧与力量。
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突出理论武装强政治。聚焦“政治三力”，严格落实“第一议题”制度，用好全面系统学、突出重点学、研讨交流学、调研实践学、专题培训学“五学联动”机制，深入学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述。聚焦习近平总书记视察甘肃时关于“积极推进新型工业化，因地制宜发展新质生产力，着力构建体现甘肃特色和优势的现代化产业体系”和习近平总书记视察金川集团时关于“瞄准世界科技前沿领域，不断提高企业自主创新能力和竞争力”重要讲话重要指示精神，全面开展习近平总书记重要指示批示精神再学习再落实再提升，持续提升干部职工思想理论武装质量，进一步强化党员干部“学以致用、推动工作”的能力，为改革发展培根铸魂。突出作用发挥强思想。聚焦党纪学习教育，开展“强意识、明规矩、严纪律”教育，着力营造推进改革的良好氛围。坚持在反思中找发展差距促提升，鼓励党员干部围绕生产经营、安全环保等工作，走出去向行业标杆企业、集团内兄弟单位学习并开展交流分享，为推动改革发展提供新思路、新办法、新机制。坚持在作为上立标杆明方向，深化“一区一岗两队”创建，创建党员责任区11个，党员先锋（示范）岗12个，党员突击队5个、党员服务队1个，党员干部在改革攻坚中的先锋模范作用有效发挥，以高质量党建引领改革向纵深推进。突出担当尽责强作风。树立“风腐一体治”思想，以作风建设为突破口强化责任担当。着重转变干部作风，推动管理模式由监督管理向领着干、带着干转变，倡导领导干部做到“走在先、做表率”，各级管理干部深入践行“一线工作法”，走进现场，带头攻坚渐成气候。持续抓全员作风转变，印发加强作风建设通知，突出形式主义、官僚主义等问题常态化抓纠治，构建风清气正的政治生态，为推进改革提供坚强保障。坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快完善中国特色现代企业制度，推进和加强各级子企业董事会建设，以过硬的治理效能提升企业运转效能质量，切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。着力完善治理体系。不断发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用，动态优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，明晰和规范党委在决策、执行、监督各环节的权责边界和运行程序，强化党委前置研究事项的督办落实，提升党的领导融入公司治理的制度化、规范化、程序化水平，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。进一步固强补弱，制定落实董事会职权实施方案、董事会向经理层授权清单，制定和修订《“三重一大”决策制度实施办法》《重大决策事项清单》《党委会前置研究讨论事项清单》《党委会议事规则》等重要制度20余项，构建更加完备的董事会建设制度体系，促进董事会规范、专业、高效运行，提高董事会定战略、作决策、防风险作用。实行任期制契约化管理。深入实施经理层任期制和契约化管理质量提升工程，进一步细化经理层业绩指标设置，完善考核质量，结合契约文本是否科学合理、目标设定是否具有一定挑战性、业绩考核与薪酬关系是否明确的原则，对经理层业绩考核指标进行调整修订，确保业绩考核严格按照契约约定组织实施，薪酬确定和岗位退出达到刚性兑现，做到目标层层分解、责任层层压实。推进企业经理层任期制和契约化管理签约“全覆盖”、考核“差异化”，完善员工招聘、干部管理、竞争上岗等制度，健全与现代化经济体系相适应的体制机制，经理层专业结构和梯队年龄持续优化，契约精神、履责压力、进取动力明显增强。不断规范强化子公司管理。认真贯彻落实金川集团关于“精准压缩管理层级、减少法人户数”的任务要求，靶向发力、猛药去疴，在现有各级子公司数量的基础上累计清理压减2户法人子公司，企业管理效率不断提高，资源配置更加优化，发展质效明显提升。不断加强子公司管理，制定《子公司董事会评价办法》《子公司章程管理办法》《子公司董事会规范运作管理办法》等子公司管理相关办法，促进子公司规范运作、有序健康发展，提高公司整体运作效率和抗风险能力。向“新”而行，聚力协同。全面贯彻新发展理念，紧密围绕金川集团主责主业，依托集团和金昌市现有资源及能源优势，充分发挥集团内部尾料、尾渣和二氧化硫等废、副资源优势，坚持“存量提效、增量转型”，通过优化产业布局结构，加快推动传统产业转型升级，加速化工产业结构优化，提高可持续发展能力，努力向管理要效益、向市场要潜力、向机制要活力。以公司现有水泥建材、氯碱化工、氨碱化工三大产业板块为基础，聚焦集团发展所需，发挥各板块自身优势，构建符合金泥公司实际的组织机构、业务流程和上下游嵌入模式，一体化共谋发展。积极响应落实“双碳”目标任务，培育发展新质生产力，打造新经济增长点，抢抓化工产业转移机遇，以高端化、绿色化、智能化为方向，不断谋划矿产资源整合、固废消纳、化工产业延链补链项目，推动各产业板块的转变与提升。
向“新”而行，以数赋质。不断强化企业科技创新主体地位，完善与相关高等院校、科研院所战略合作机制，修制定《管理成果评审奖励办法》《技术开发项目管理规定》等7项管理制度，强化“双创”“五小”和知识产权表彰激励，推动产学研用一体化，以新质生产力赋能高质量发展。“化工安全数字化智能系统开发项目”获市级一般科技计划项目，“自动液压提耙刮吸泥机的创新及应用项目”获市级青年人才基金项目。截至10月，实施厂矿级科研项目19项、职工技术创新成果31项、合理化建议18项，申报实用新型专利21项、发明专利2项，向集团工会申报职工技术创新成果4项、先进操作法1项、合理化建议1项。金川集团金泥公司将强化“三个聚焦”，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，踔厉奋发，担当奋进，加快培育新质生产力，不断推动改革深化提升行动取得新成效新进展，为金川集团加快建设世界一流企业建新功、谱新篇。（金川集团新闻中心全媒体记者 李彩虹）![]()
