金川集团召开12月份生产经营计划会。张俊成 摄
李尚勇要求，要充分认识安全生产工作的艰巨性、长期性和复杂性，高度重视安全生产工作，居安思危，防微杜渐，常抓不懈。要深刻汲取近年来岁末年初事故教训，认真贯彻省政府国资委四季度经济运行调度会精神，严格落实“一线工作法”，盯紧看牢检维修等非正常作业管控，加强冬季安全风险防范工作，落实落细各项安全措施，抓实层级责任落实，坚决防范遏制各类安全生产事故。
李尚勇指出，年终岁末，各项工作都到了收官交卷的关键时期，集团上下要进一步增强责任感和紧迫感，始终保持高度清醒，坚定信心，咬定既定目标不松劲，全力攻坚冲刺，确保圆满完成2024年各项目标任务。同时，要为2025年的工作定好方向、定好目标、定好措施，为做好明年生产经营工作开好头。要提高政治站位，扛牢主体责任，正确认识工作中的差距与不足，紧抓今年剩余时间，认真对照全年经营目标，以及集团“亏损治理”“两金管控”“闲置资产处置”等专项工作方案要求，通过加快超计划占用中间物料处置、加快库存变现、加强存货管控等措施，推动两金压降目标不落空，为集团高质量发展保驾护航。
李尚勇强调，要进一步强化管理、细化指标、落实措施，持续做好优本创效工作。要抢抓新的机遇，提前布局、超前谋划、积极作为，努力拓宽铜、金等有色金属应用领域，拓展发展空间，朝着同行业“天花板”水平努力拼搏，确保盈利能力不断提升，为建设世界一流企业夯实基础。要全力突破销售瓶颈，强化新业务渠道和模式创新，为明年营销工作良好开局打下坚实基础。要统筹集团产业资源，加强协作联动，实现满负荷生产，为开年积蓄新优势。要严格落实工资总额增幅与效益增幅挂钩机制，加强对“一把手”经营业绩考核，切实提升集团各板块运营效率。
会上，安全保障部、财务部通报集团11月份生产经营计划完成情况，安排部署12月份生产经营重点工作。
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来源丨金川集团新闻中心
编辑丨吕林芳
