金川集团金泥公司干法厂“先锋计划”让青年人才“出圈”更出彩
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2024-11-27 18:56
甘肃
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今年以来，金川集团金泥公司干法厂积极探索人才队伍建设的新路径、新举措，坚持“分类施策、分路实施”，制定先锋计划，有针对性地抓好青年职工培养，为高质量发展注入强大动力。注重整体谋划，工作任务“清单化”。制定先锋计划实施方案，明确“造血计划”“赋能计划”“拔节计划”三阶段工作；规定“学习政治理论知识”“支部书记讲课”“‘咱们工人有力量’主题实践活动”“创业先辈讲传统”四个动作，建立跟踪指导长效机制，通过专题讨论、问卷调查等形式，对青年思想状况、工作情况进行分析，边推进边总结。从培训月度考试、技能等级提升、隐患排查治理、技术创新及合理化建议征集、技能竞赛及劳动竞赛获奖、荣誉获得等六个方面对青年职工岗位技能学习情况进行量化管理并“建档立卡”，形成成长动态跟踪管理机制。注重知识转化，搭建职工互学平台。开展“党员干部讲党课，团青人人上讲台”活动，利用主题团日活动，鼓励青年职工自主授课，开展学习讨论；利用座谈交流，开展“图、文、影、音”相结合的集中学习研讨；设立“周三学习日”，组织党员干部与青年职工开展面对面、小范围、互动式宣讲交流；制定“现场解说日”，由设备管理小组成员每周五组织青年职工到生产现场学习了解设备知识；以班组为单位，每周开展一次“岗位互传授”活动，鼓励青年职工积极参加，形成“层层讲、岗岗讲、人人讲”的生动局面。注重行动引导，打造青年建功舞台。开展“咱们工人有力量”主题实践活动，设置“金牌检修班组”“检修标兵”等奖项，引导青年职工“急难险重”任务冲在前、干在先。开展“青年安全生产示范岗”创建活动，以错峰检修为契机，引领青年职工在停机检修中主动查改隐患、保障安全施工、严控施工质量、保证施工进度。用好青年职工考核档案，把考核结果作为团支部推优、团干部选拔、青年人才推荐的重要依据，促进青年职工尽快成长为业务骨干。注重师徒传承，构建学习互动新模式。对青年职工进行“双师制”培养，指定车间主任担任发展导师，岗位骨干为业务导师，要求徒弟定期主动向导师汇报，业务导师每月对徒弟进行考评，发展导师每季度进行考评。在做好“传帮带”的同时师傅还要“压担子”“给路子”，实行“一人多能”培训，不仅要让徒弟熟悉本岗位工作，而且能胜任3-4个岗位的工作。全年确定师带徒16对，力争做到签订一个、培养一个、成才一个，持续加快青年职工成长成才的进程。精准施策，推动青年“双向奔赴”。针对青年职工所学专业，“一人一策”确定职业发展目标，规划轮岗锻炼路径，采取“一线岗位+专业科室”相结合的轮岗培训方式，一线生产操作和技术管理两手抓；加强过程监督管理，一个岗位培养考核合格后，及时征求本人和车间意见，通过“双选”方式确定新岗位进行培养，进一步夯实青年人才成长之路。目前，已有14名青年职工在主操、化验、钳工、电工以及调度等岗位学习实践。注重实践提升，搭建创新实践平台。组织管理人员、班组长围绕“干什么、怎么干、怎么干好”主题，开展大讨论2次。聚焦全年目标任务，结合制约产量质量提升、能耗技术指标、设备稳定运行的瓶颈问题，成立4个专项工作小组，开展技术难题攻关，完成罗茨风机余风再利用、石灰石堆棚抑尘装置、增湿塔回灰输送机改造等8项任务，均达到预期目标。金川集团金泥公司干法厂将继续完善人才培养机制，探索更多元、更高效的人才培养模式，为青年职工提供广阔舞台。同时，不断丰富和发展“先锋计划” 内涵与外延，持续激发内生动力，以高质量人才队伍建设助推稳健发展。（金川集团新闻中心全媒体记者 李吉文）![]()
