把健全培训责任管理体系摆在前面。坚持“管业务必须管培训”的原则，深度融合管理、组织和实施三个环节，全面推进培训直线责任体系运行，实行“人事部门归口管理、业务部门组织实施、基层单位分级负责”的管理机制。
把完善培训管理制度作为保障。先后制定出台《第三采油厂员工教育培训管理实施细则》《第三采油厂员工教育培训工作考核实施细则》等文件，明确各类培训的培训目标、培训对象、培训形式、培训内容，以培训需求适配度、课程设计科学性、师资选配合理性、教学内容满意度、教学方法有效性、经费管理的合规性等作为主要内容，抓实培训工作责任主体和重点管控环节，建立以质量评价为依据的评估改进机制，提升培训品质和价值，确保每一份教育资源都能精准投放，每一位员工都能享受到最优质的学习体验。
师者如光，照亮前行之路。采油三厂深知，优质师资是教育之魂。在专职教师队伍建设方面，积极实施“培优工程”，推行各级领导干部、技术能手定期上讲台制度，有3人获评油田公司精品党课，2人被聘为“党委讲师团成员”，4个作品荣获评精品课程；实施“输血工程”，按照“专兼结合、优势互补”的原则，建立培训“专家库”，通过单位推荐、个人自荐等方式遴选专家。聘请169名既有理论功底又有丰富实践经验的专家教授、党政领导干部、先进典型、专业技术人员担任兼职教师。构建了一支能力突出、结构合理的教师队伍。
在充分发挥现有培训资源和内部培训师作用的基础上，通过采取“请进来、走出去”的形式，邀请专家学者和相关专业部门领导来油田现场授课，与石油大学等高校合作，开展学习交流、学术研讨等活动，极大提升了培训工作的质量和专业水平。
贴合实际需求，按照“干什么训什么，缺什么补什么”的原则，不断由“宽度、广度”向“深度、精度”升级。健全“3×3”培训网络体系，瞄准管理人员能力提升、科技领军人才培养、高技能人才培养三大核心目标，精准施策，打出了一套漂亮的组合拳。
从“安全为先，应急必备”的实战演练，到“技能在手，认证无忧”的职业技能鉴定；从标准化操作卡的全面推广，到冬季安全生产的专项强化；再到前沿技术如新工艺、新设备的普及教育……每一项举措都紧贴实际需求，直击痛点难点，让员工在实战中成长，在挑战中蜕变。
思想铸魂，忠诚筑基。采油三厂将习近平新时代中国特色社会主义思想作为干部员工教育培训各类班次必修课、常修课，围绕理论教育、党性教育、能力培训等7个方面，打造精品课程。
从深入学习习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作的重要指示精神，到丰富多彩的爱国主义教育与职业道德教育；从参观宁夏石油展览馆的心灵震撼，到长庆员工誓词的庄严宣誓……每一次学习都是灵魂的洗礼，每一次参观都是信仰的加固。截至目前，采油三厂已成功举办14期培训班，累计培训人数超过700人。爱国情、使命感，如同种子般深植于心，成为推动采油三厂高质量发展的不竭动力！
加强人才培养工作，是诠释以人为本发展观的具体举措，是提升企业核心竞争力的必然选择。当前，采油三厂各项工作快速推进，复合型经营管理人才、创新型技术人才、适应新能源新领域业务发展需要的人才相对紧张；关键岗位高技能操作人员短缺；操作人员队伍整体文化水平和素质需要提高等问题逐渐凸显。这既是我们需要解决的问题，也为企业员工成长、成才提供了广阔发展空间。
10名员工走上首届“采三工匠”的领奖舞台，25名青年员工在省部级以上技能竞赛中获奖。征集解决企业级以上难题119项，参与厂处级科研项目7项，参与新技术推广类项目6项，实现提质增效6000余万元。“赋能采三”人才培养品牌的实施打造，激发了干部员工崇尚知识、重视技能、学习技术、提升能力的内在动力，营造了人人都可以成才、人人争当人才、人人自觉成才的良好氛围，形成了企业与员工共同发展的工作局面，实现了员工和企业的双向奔赴。
赋能凝心
致用行远
让我们携手并进
将“赋能采三”的品牌擦的更亮
让采三的人才基础更坚实
