全面总结
“基础管理精细治理专项行动和示范建设”成果
巩固三基建设成效和水平
保障冬季生产运行
助力各项业绩目标圆满完成和2025年工作平稳开局
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三基工作是石油企业的优良传统，要牢固树立大抓基层的鲜明导向，机关与基层要树立“一盘棋”思想，同题共答、同向发力，心无旁骛的抓基层、打基础，群策群力推进三基工作再上台阶。一是要聚焦固本强基，推动数字化转型智能化发展背景下基层建设水平提升。要加强基层班子建设，始终把抓班子、带队伍摆在突出位置，加大党群干部与生产经营干部的交叉任职和交流，努力打造一支既懂生产经营、又善抓党建工作的复合型干部队伍。要加强班组建设，深刻认识当前扁平化管理、数智化转型、“大监控”模式下班组建设的重要意义，始终把班组作为抓基层、带队伍的最关键一环，结合集团公司下发的新“五型”班组创建方案，优化人员配置、抓好“两册”应用、强化责任落实、完善考核评价，提升班组自主管理能力；二是要聚焦现场管理，推动高质量发展新要求下基础管理水平提升；在工作标准上要突出“严”，在日常运行上要突出“细”，在基础资料上要突出“实”；三是要聚焦赋能提素，推动新型作业区和“大监控”模式下员工能力素质提升。要强化操作员工技能培训，提升技术人员专业能力，强化干部作风建设。
要牢固树立“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”理念，按照“先打基础再精细、实现精细求精益”的顺序，夯实基础，持续改进，渐进提升，推动企业管理层层递进、步步深化。一是要突出深化改革，提升基层治理能力。要聚焦归核化布局、市场化运作、一体化集成、数智化转型，以重点突破带动改革整体推进，不断塑造发展新动能。要持续推进新型采油作业区建设，巩固提升产量规模，深入推进提质增效，进一步提高人均劳效。要深入推进“大监控”模式转型升级，按照“三步走”战略，完善“作业区大监控”运行体系，探索新模式下集中监控、现场运维等岗位培训体系，通过师徒帮带、业务轮训、能力评估 、技术比武等多形式，着力提升业务人员能力素质；二是要突出提质增效，提升价值创造能力。要落实“四精”管理要求，牢固树立“投资是借钱花，成本是省钱花、挣钱花”的经营理念，全面优化预算管控体系，全员精益投资成本管控，全域强化经营过程管理，推广应用“1+4+N”示范工程，打造提质增效“增值版”。要强化源头优化，强化预算执行，强化过程管控，强化内部挖潜，有效盘活内部资源；三是突出风险防控，提升本质安全能力。要严格管控安全环保风险，严格管控合规管理风险，严格管控党风廉政风险，严格管控综治维稳风险。
要以常态化对标管理为抓手，在“比”中找差距，在“学”中找方法，在“赶”中抢先机，在“超”中提管理，形成后进赶先进、中间争先进、先进更前进的竞争态势。一是突出指标对标，补强对标激励拉动与深度评价机制。坚持“月度对标分析、季度追标管控、年度总结评价”的对标提升工作机制，优化对标提升，充分应用纵横对标、标杆选树、阶梯式激励等多维度对标工具，加强问题指标的深度分析、趋势预警、重点管控和追标评价，发挥对标提升“后半程”效力。推动对标工作向基层拓展延伸，扩大对标应用范围，引导站队、班组、岗位开展横纵向对标，不断提升基层自主管理水平；二是突出标准对标，补强三化岗检综合性评价分析机制。立足“常态化推进、一体化运行、信息化管理”，提升“三化”岗检对基层的导向性、评价的科学性，要丰富岗检信息来源，改进现场岗检方式，提升检查质效。要开展专项提升行动，优化站队岗检办法，引导基层提升适应数智化管理能力；三是突出管理对标，补强三基示范建设内涵提升机制。以精益管理示范区、基础管理标杆单位、基层建设示范站、金银铜牌站队为重点，延续“主题场站”建设，系统全面抓管理提升。要健全验收评价标准，保证标杆单位的先进性和示范性。推进示范升级建设，立足本单位实际培育管理优势、挖掘管理特色、打造成熟品牌，建设内涵型、效益型标杆单位。
各单位、各部门要对标领题、主动破题、精准解题，持之以恒抓好三基工作，持续健全智能化条件下以岗位责任制落实为核心，以两册应用、三化岗检为抓手的岗位履职评优体系，抓基层、打基础、提素质，为推动采油三厂高质量发展固本强基。
