桐寨作业区严格落实承包点履职管理，要求履职人员对照现场标准管理清单，对承包的现场进行现场检查，对于不符合管理标准的问题按照标准制定整改方案，及时反馈各中心站，有效地提升了生产现场的管理标准，截至目前共完成了31项问题的整改工作，为严守岁末安全关提供了安全保障。
吴起作业区以秋冬季节安全生产事故案例警示教育为切入点，从提高员工设备安全操作技能入手，从“理论培训+实际操作”两方面开展集中培训，积极组织岗位员工学习设备工作原理、性能参数、日常检查、维修和保养要点，将理论学习与实际操作相结合，全面提升每位员工的设备管理风险辨识能力和故障排除能力，确保员工能够牢记生产过程中所要遵循的操作规程和安全措施，坚决杜绝“三违”现象的发生。
五里湾二区坚持“问题不查清不放过、隐患不整改不放过、安全教育不到位不放过、防范措施不落实不放过”原则，在全区范围内开展承包领导、机关承包人、基层负责人层级检查活动，通过安全检查层层联动，在全区形成了“对待考核不护短，针对问题不遮掩”的浓厚氛围。截至目前，共开展安全检查5次，消除安全隐患21项。
虎狼峁作业区从人员、车辆、道路等方面入手，对全区所有车辆的情况进行全方位地排查，对特种车辆的完好性进行重点检查，对存在问题的车辆及时进行封停整改。此外，还进一步加强对驾驶人员的考核，设专职安全员及轮值安全员，不断强化对出车人员的安全思想教育及安全风险提示，确保将安全隐患消灭在萌芽状态，全力保障油区道路的安全。截至目前，该区已自主整改道路隐患32处，下发风险提升信息136条，对5名存在安全驾驶风险的驾驶员进行了谈话提醒。
盘古梁作业区依据冬防保温运行大表，对全区已经解决的100余项问题，开展现场持表验收工作，根据是否符合规范、是否按照标准等内容，评比出冬防保温示范点，督促全区冬防保温再提标准，同时对于前期雨后道路场站修复情况定期进行跟踪，三季度至今已排查修复139项道路场站水毁问题。针对季节转换导致管线运行压力升高，督促承包人员加大承包管线的巡线力度，切实提高季节转换期间的巡查频次。
郝坨梁作业区为了提升隐患“回头看”的效果，定期深入基层单位进行“解剖式”检查、“帮助式”分析，通过现场检查、问题座谈、安全知识考试等形式调查员工安全意识，运用跟班劳动的形式发现员工的不安全行为，采取地毯式普查揭出深度安全隐患，并帮助基层中心站分析问题原因，制定整改措施，推荐科学的管理模式，将安全管理的提升落实到生产的每个节点。
红井子作业区不断优化生产运行组织节奏，加快新井投产步伐，在投产过程中，安全监督和生产调度人员早上7点到达投产现场，组织抽油机垫基础。安全组对投产过程进行全程监控，严把施工过程安全监督关。调控中心全程协调督导，从抽油机安装、新井下泵、流程连接各方面进行统一部署，协调指挥，严格监督动火、吊装、动土、修井等危险作业，在保障安全的前提下，有效加快了投产节奏。
青石峁作业区通过承包点检查、“四不两直”检查、监督检查等方式，有效落实“气井、管线、场站”横向到边，“领导月检、安全组巡查、巡护班日巡”纵向到底的风险防控和隐患排查双重预防机制，抓紧抓实全员安全生产责任落实，确保安全隐患得以及时消除，安全环保风险始终受控，为顺利完成天然气冬供任务筑牢坚实的安全基础。
