何以大监控

企业 2024-11-01 18:42 宁夏

识势者生

顺势者为

乘势者赢

翻开历史画册

从上世纪八十年代三级布站

到九十年代采油大队改制

再到数字化转型中心站模式

采油三厂不断适应时代变化

优化管理模式、调整组织架构、提升数智化水平

运行监控岗也经历了从无到有

从分散到集中不断调整的过程

“大监控”模式由此应运而生

何为大监控？

从会场运用到井场、从定位落实到岗位、从工作蔓延到生活，“大监控”已然成为全面深化改革的重要体现，更是加快优化与“新质生产力”相匹配的新型生产关系的大胆尝试。

它聚焦“人”与“业务”的有效管理，建立以大监控为生产运行大脑的生产指挥体系、打造“灵敏、高效、精准”的运行监控模式，实现监控集中化，指挥扁平化、管理高效化的目标。信息共享、系统联动、协同管控、运行高效，从这些词中“大监控”模式可窥一斑。

为何要推进“大监控”？

当前油田数字化智能化水平的日趋成熟，网络建设“千兆到作业区、百兆到井站”的网络通信能力，为大监控平稳运行奠定了坚实基础和有利“土壤”。

与此同时，生产建设步伐持续加快，新建产能工作量大，用工总量不升反降，用工紧缺和成本严格管控的矛盾成为困扰高质量发展的一大挑战。

作为一个开发近50的采油大厂、老厂，“大要有大的样子”“增产增效不增人”既是荣誉又是挑战，还是采油三厂必须完成的任务！

在生产建设与员工队伍刚需矛盾初期，我们找到了“数智化”这个切入口，机构扁平化管理这个风向标，集中监控、区域巡检、无人值守、应急联动的生产组织方式应运而生。当前，新质生产力发展亟需匹配新型生产关系，“大监控”模式能否成为积极应对风险挑战的又一个“突破口”和“落脚点”？

答案是肯定的。

大监控既是赋能工程又是民生工程，推行大监控是提高劳动效率和管理效能，保障和改善员工生产生活水平的有效手段。

大监控既是安全工程又是创效工程，推行大监控是推动安全环保、合规经营等责任归位，构建与“油公司”模式相适应的治理体系的有效手段。

大监控既是系统工程又是重点工程，推行大监控是实现业务模式重构和管理模式变革，推动油田高质量发展的有效手段。

如何推进“大监控”？

改革，凭的就是那么一股子闯劲和勇气，就是敢于打破阻碍前行的条条框框，敢于走前人没有走过的路。

采油三厂生产区域大、生产单元多、场站数量多，大监控绝不可能照搬照抄其他单位的经验。为此，我们确定了“集约归核、区域整合、深度融合”的“三步走”总体思路，构建采油厂“主控+分控”的大监控格局，明确大监控建设方向和目标、任务和要点，系统回答“现在怎么办，将来怎么干”等问题。

2021年下半年起，以红井子采油作业区为试点，作业区级数字化集中监控中心运行模式启动，拉开“集中监控+无人值守”的篇章，13个作业区相继完成集中监控，管理运行机制持续规范优化。

回顾：采油三厂2022年上半年十件大事

2023年，区域集中“大监控”建设成为年度热词。大水坑区域监控中心建成投用，片区资源共享、厂部决策支撑，实现指令下达快捷高效，生产动态实时预警，运行组织效率全面提升。

回顾：“大监控”来了！靖安油田迈入数智化“智能油田”时代

2024年，改革按下快进键。新寨、顺宁、盘古梁区域集中监控中心建设相继完成，物理整合的目标全面完成。定边区域初步实现由物理融合向岗位融合、业务融合的转变，采三特色的大监控模式迈出坚实的脚步。

回顾：点赞！大监控~

“大监控”今后还要如何走？

没有一项改革是一番风顺的，推进大监控同样如此。

从立项启动之初，大家就在深入思考：面临的主要问题究竟是什么？大监控建设过程中需要解决哪些体制机制问题、深层次矛盾和问题？

必须在深入调查研究的基础上，摸清家底、找准问题，做到靶向发力、精准求解。

在一次次现场调研中，厂大监控推进领导小组深刻阐明大监控建设的意义、原则、目标任务、措施方案、制度支撑等问题，为工作的推进提供有力指引。

能力恐慌如何培训？不同单位业务交叉薪酬如何分配？工作量是否会增加、倒轮休方式怎么调整、岗位职责如何界定……一系列问题被收集上来。

在一场场座谈交流中，座谈组虚心听取、记录四面八方的意见建议，厂主要领导亲自组织推进对接会，分析研判形势问题，研究解决方案和办法。《关于明确采油作业区集中监控试行模式》《“大监控”管理三项规章制度》《区域监控中心运行手册》等指导性文件相继出台，对岗位职责、薪酬待遇进行了规范，明确了大监控建设坚持生产平稳安全受控、坚持规范有序精干高效、坚持因地制宜分步实施、坚持以人为本依法合规。

一遍遍推敲、论证、研究，一次次修改、丰富、完善，在反复打磨中，大监控推进的方案和措施日渐成熟，从一个到两个再到5个区域生产监控组的全面完成，边推进、边培训、边完善、边提升，针对性加强赋能提素、针对性提升数字化配套，服务“大监控”模式安全高效运行，采油三厂在大监控推进的过程中走的蹄疾步稳。

“数智赋能下的‘大监控’运行模式，实现井站无人值守、员工集中巡护、生产自动化控制，员工劳动强度和安全风险大大降低。”油一区生产调度室主任丁冬华说，“经过一段时间运行，我们有信心让新质生产力培育下的提质增效‘果子’真正落到员工手上。”

发展无止境

改革无穷期

乘着“油公司”模式改革的东风

我们有理由相信

在不久的将来

数智化赋能的大监控改革

必将推动采油三厂走的更稳、走的更好

END

素材提供：卢莫语吴海燕周海涛丁芳李侠

编辑：王德

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3NzgzMzQ4Mg==&mid=2700985386&idx=1&sn=28bc99f0c57b62e683ec192d15c116b7

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