买一件衣服原价500，定金15顶30，前4000件定金翻3倍，每件再直降96元，0点前抢购再送无门槛不折现红包50元、满599减60优惠券一张……
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采油三厂坚持向刚性预算要效益，把过“紧日子”要求落实到预算编制的每一个环节和执行过程中，按照“科学编制、实事求是、有保有压、总控分调、严考硬兑”二十字预算管理方针，依托“生产经营联动管理系统”，打造“预算管理示范”样板。建立联络函、督办函工作机制，针对电费、运输费、井下作业费超支等问题，形成《措施跟踪督办大表》，下发联络函、督办函16份，督促各单位二次细化电费、运输费控降措施50项。
采油三厂将“一切成本皆可降”的理念贯穿提质增效工作始终，致力于“提质”与“增效”共同发力，大力实施成本控制、修旧利废等措施，压减成本费用，提升创效能力。创新推动“1+4+N”示范工程建设，进一步盘活内部资源，实现“旧设备内部创新、创新产品内部共享”，全面构建提质增效新格局。同时，开展存货物资盘活专项行动，分类制定存货物资清查、盘活、处置措施，针对闲置存货物资，制定盘活方案，集中研判使用方向，切实提高物资周转效率。
走进采油三厂顺宁调控中心，巨幅大屏映入眼帘，它清晰而详尽地展示着所有油井的运行状态，工作人员只需要轻点鼠标便可“走进”生产现场，对相关设备进行详细巡检。近年来，该厂全面推进“大监控”运行模式，13个采油作业区全面完成“大监控”模式调整，360座中小型场站全部实现无人值守，4座联合站实现少人值守。据相关人员介绍，近三年来，该厂在油气上产的同时，累计减少在册用工508人，劳动生产率年均上升8.6%。
采油三厂全面构建“伴随式”财会“稽查”体系、“全覆盖”内控“监督”体系、“联动式”合同“保障”体系，“三足鼎立”式的管理体系，夯实油田稳健运营基础，有效防控重大经营风险的发生。同时，抓实安全生产，严格落实“三管三必须”责任，优化QHSE体系运行，推动高质量发展与高水平安全良性互动。
