依靠党委主导推动、部门协同推进、职工广泛参与，将民主管理融入全面从严治党、平安企业建设、产业工人队伍建设改革等党委部署的各方面。针对“事不关己高高挂起”等影响基层民主管理效能的十种现象，创新开展厂务公开民主管理劳动竞赛，推动了9大类公开事项“表单化”运行，组建了网格员、咨询员、调解员等“六员”队伍，形成了“三议两反馈”等13种基层管理方式，创新了“贴心人”、“张姐热线”等7项线上线下民意表达渠道，依托职工接待中心阵地，完善了580老党员调解、心理关爱疏导、经理书记接访日等多种方式，夯实了民主管理根基。
“一上一下”是把员工群众意见收集上来，把讨论形成的初步方案公布下去；“二上二下”是把对初步方案的意见收集上来，把完善的最终方案公布下去；“三上三下”是把实施过程中的意见收集上来，把最终的成效和资金使用情况公布下去。以民主方式解决职工倒休问题为例，靠实反复征求意见、解答诉求、集体讨论、跟踪落实、修订完善的民意落实全过程，使职工对倒休的满意度从65%上升至90%。
坚持在民主选举中保障公平，在民主协商中统一思想，在民主决策中推动发展，在民主管理中促进和谐，在民主监督中推动落实，促进了民主管理五环耦合、高效运行。“公开凝共识、民主促发展”的管理氛围在基层愈发浓厚，采油三厂以“335”民主管理模式推进全过程人民民主取得明显成效，被宁夏能化工会授予民主管理示范单位。
多年来，采油三厂工会工作得到油田公司肯定，开展的劳动竞赛、创新创效、心理关爱、爱心联盟、职工之家建设、青年素养提升等工作荣获多项先进荣誉。厂工会坚持在回应员工期盼上精准发力。以职代会为主载体，贴心人活动、线上交流平台、跟班调研、职工代表巡视、厂情民意大调研为辅，为职工理性、有序地表达利益诉求提供平台；坚持在增进民生福祉上持续发力。开展“我为员工建阵地、配器材、送健康、洗工衣”等6项系列活动，实施“1+4+5”员工普惠慰问品线上采购模式，员工逢年过节工会福利实现10%硬增长，高质量推进10项普惠慰问活动，职工群众获得感、幸福感成色更足；坚持在维护员工权益上积极发力。每年召开职工代表大会，对厂行政管理、经营业绩、业务接待费使用、提案答复落实报告、薪酬业绩考核办法等重大事项，提交职代会审议通过，使职工参政议政的权力在制度上得以保证，提案落实率达到100%。
企业民主管理就是听取每个人的意见
找到最大公约数
按照民主集中制完善制度
以广泛真实管用的民主管理推动企业发展
在油田公司、厂党委的坚强领导下
采油三厂将继续坚持好、维护好、发展好
“335”民主管理模式
因事而化、因时而进、因势而新
团结动员广大职工
为率先实现高质量发展
集聚群众智慧、贡献群众力量
