对于企业培训而言，可能对以项目总工为首的技术人员“关照”较少，因为项目总工大多是“现场+技术出身”，短期的培训无法快速提升，长期培训又不现实。那么，想重点培养项目总工，留住技术人才，该怎么办？
我们先从项目总工的角色定位、岗位责任、企业对该岗位的能力要求、考核指标等4方面进行了解：
项目总工是项目的参谋长、智多星、军师；是解决项目管理战术问题绝对的二把手；是实施项目经理管理战略的第一推动者和执行者。
1.科技+技术+质量管理基本职责：这是解决项目总工会不会干的问题，只有在这个基础上才能谈项目的管理能力提升和能不能干好的问题，例如工期，成本、安全等。
2.科技+技术+质量管理成果的三大作用：保安全、促履约、创效益，人人离不开。
基础管理方面：懂规范、能识图，会方案，善管理;能识别工程关键工序和质量管控要点，对项目理清重难点，明确主次矛盾，有的放矢的开展项目管理工作。
优化创效方面：打破设计常规，突破图纸，善于和设计方博弈，借助业主，分包分供、政府监管等外力激活双优化的工作思路;以问题和目标为导向，找到解决问题切入点，通过技术手段以为提高效率，降低成本、促进履约、提高品质等方面实现内在经济创效。
科技总结和创新方面：加强基础研究，并用心总结过程管理和技术要点，学习相关方的知识，以内外虚实有机整合提高科技进步创新工作;反复学习、反复咨询、反复总结。
实体质量及创优方面：抓源头、重管控、强实操;加强质量的策划先行，把控好各工序的材料关、工艺关、验收关，协助项目经理做好人、材、机价格和效率对质量干预的因素。
这里我们以某建筑央企的总包公司主要指标来分析：
双优化效益率：实际完成效益额度/计划完成效益额度*100%
BIM应用率：项目应用BIM成果数量及获奖数量排名
OAB类方案及时性合规性：方案、策划、施组等文件及时申报且无重大技术问题
创优创奖：完成公司下达的质量、工艺工法、课题指标
图纸管理：图纸收发、图纸会审、图纸变更、竣工图绘制情况及时，没有由于图纸问题造成项目工期、质量、成本等二类及以上问题。
了解完项目总工的四方面内容，又如何解决对项目总工的培养呢？
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