对于工程人来说，项目经理的位置是一道不得不迈过去的坎。更多的收入意味着更大的责任，他们需要作为“一把手”，直接面对工程项目所有问题。
帮业主“忙”干的活 钱要不回来；
进场就抢工 后续钱咋算；
计划经常变 资源严重浪费；
各方关系处理不顺；
分包工作不配合；
团队积极主动性差；
内部扯皮严重；
过程资料需用时总不齐；
项目上的资金总是入不数出；
合同履约异常；
施工组织有问题进度总是拖延；
项目履约标准被业主提高。
在当下工程环境中，如何理清、处理好这些问题，成为优秀的项目经理，并且能够保住现在的职位，才是最优先的事项。
一个优秀的项目经理定义首先涉及到的是他们的核心职责和能力，包括但不限于有效的领导和协调，优秀的沟通和谈判技巧，强烈的问题解决能力，以及出色的风险管理和决策制定能力。
此外，他们还需要拥有深厚的行业知识和经验，对项目管理方法论的熟练掌握，以及对团队成员的培养和激励能力。
环球网校打造了《项目经理能力晋升》专题，围绕项目经理晋升要求与项目全流程管理特点，从实际工作场景角度出发，打造角色定位、团队建设、项目策划、项目实施、项目收尾5个方面的解决方案。专题共计70+小时课程，可以反复学习一年，每天仅需1元钱，帮助项目经理提升综合管理能力。
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1.述职启航
>学会应用项目经理的工作思维模式
项目经理需要具备聚焦目标、策划先行、成本思维、风险意识、一次做对、沟通协作和总结经验等思维方式。这些思维方式有助于项目经理在面对复杂事务时理清思路、考虑周全、明确行动并最终收获宝贵的经验。
本章就是为了解决这一“定位”问题而设置的。以《项目管理要点解析》和《新任项目经理全面项目管理思维创建》两部分课程帮助项目经理们完成思维蜕变。
2.组织熔炼
>学会打造内部高能效项目管理团队
>掌握对外跨部门沟通交流技巧
一个高能效的内部项目管理团队，关键在于明确团队目标与成员角色，优化沟通与协作机制，培养团队精神，并合理分配资源；同时，掌握跨部门沟通技巧意味着要理解各方需求，建立信任，清晰传达信息，有效协调合作，并及时解决冲突，以确保项目顺利推进。
本章通过《打造高绩效团队》，《跨部门的高效沟通技巧》，《新生代员工的管理5大策略》三门课程确保扫平了项目经理打造团队的所有问题。让项目经理制定行动策划时，没有任何执行层面的后顾之忧。
3.策划先行
>施工策划的编制技巧及应用
>商务策划的编制技巧及应用
施工策划的编制技巧要求对工程细节有精准把握，包括施工方法的选择、进度计划的制定、资源和风险管理，以及质量控制，而其应用则体现在确保施工按计划高效执行；商务策划的编制技巧则侧重于市场分析、成本预算、投资回报预测和商业谈判策略，其应用在于优化项目经济效益，两者都是确保项目成功的关键环节。
本章通过《如何编好项目实施策划1-4》4门课程，帮助项目经理们做好项目策划工作，让施工策划、商务策划都能行之有效，符合项目情况。
4.高效实施
> 提升施工组织管理能力及计划管控能力
> 提升履约阶段的法律风险防范意识
> 实现项目目标成本提升管理效益
> 提高签证索赔及工程结算确权
> 掌握项目资金精细化使用的方法
> 提高分包管理及风险防范能力
提升施工组织管理能力及计划管控能力，关键在于精细化规划和执行；增强履约阶段的法律风险防范意识，需要深入理解合同条款并采取预防措施；实现项目目标成本提升管理效益，要通过成本预测和控制来优化资源分配；提高签证索赔及工程结算确权，依赖于准确的记录和有效的沟通；掌握项目资金精细化使用的方法，要通过预算控制和财务分析来确保资金的合理流动；提高分包管理及风险防范能力，则需要严格的供应商选择和合同管理。这些能力共同构成了高效项目管理的基石。
本章通过《房建施工进度全流程管理实战》、《市政道路施工组织全流程管理实战》、《项目经理合同履约及法律风险管控》、《工程款追讨实战技巧》、《变更、签证、索赔管理实战-成功率提升技巧》、《农民工管理风险防范》、《三次经营风险管控及创效点挖掘》、《施工阶段成本控制》、《项目现金流6大管理措施》、《项目经理全流程成本管控要点》、《项目经理技术管理》、《项目复工复产管理要点》13门课程，全面的提供了实施阶段中各类重难点问题解决方法。
5.完美收官
> 掌握项目合同收尾、管理收尾实施要点
> 学会应用项目复盘总结方法技巧
项目合同收尾和管理收尾的实施要点包括确保所有合同义务的履行完毕、结算支付的准确性、文档资料的归档完整性以及与所有相关方的沟通协调；而项目复盘总结的方法技巧则涉及对项目全过程的回顾分析、成功与失败因素的客观评估、经验教训的记录以及改进措施的制定，旨在为未来项目提供宝贵的参考和指导。
本章通过《项目经理的合同收尾》、《项目经理高效收尾实战指南》两部分课程总结项目收尾的管理重点和实用技巧，使收尾工作安排合理、管理高效。
掌握了本专题5大板块的知识要点，能帮您解决项目上99.9%的管理问题，让您在企业内部激烈的项目经理竞争中脱颖而出。
