成本控制：EPC总承包模式通过全过程的设计、采购和施工整合，使得建设单位能够更有效地控制工程成本。总承包商在整个项目过程中承担了更多的责任和风险，从而促使他们更加注重项目成本的控制。此外，EPC模式还能有效降低建设单位的管理难度，使得项目风险得以有效分散。
风险降低：EPC总承包商对项目全过程负责，包括设计、采购、施工等各个环节的风险，这有助于建设单位将风险转移给更专业的团队，从而减轻自身的风险压力。
质量保障：EPC总承包模式下，总承包商对整个项目的质量、工期和造价等方面承担全部责任。这使得总承包商更加注重项目质量的管理和控制，从而提高了项目的整体质量。同时，EPC模式还有助于优化资源配置，提高项目建设的效率。
一体化设计：EPC工程采用一体化设计，将整个工程作为一个整体来考虑，可以更好地考虑工程的整体性能和效益，避免传统分段设计方式存在的缺陷，从而提高工程质量。
无缝衔接：EPC总承包模式通过整合设计、采购和施工等环节，实现了项目建设的无缝衔接。这种一体化的管理方式有助于缩短项目建设的周期，提高项目的投资回报率。
集中采购与施工：EPC工程采用集中采购和施工方式，可以减少传统分段设计方式存在的工期延误问题，进一步提高工程的施工效率。
全方位服务：EPC总承包商通常具备较强的专业能力和技术实力，能够为客户提供从项目策划到竣工验收的全方位服务。这种综合解决方案能够更好地满足客户的需求，提高客户的满意度。
专业团队：EPC总承包商拥有专业的项目管理团队，能够有效地控制项目进度、预算和质量，保证项目顺利进行。这种专业化的管理有助于提升项目的整体效益和成功率。
综上所述，EPC工程总承包模式在成本控制、风险降低、提高项目整体质量、缩短建设周期以及提供综合解决方案等方面具有显著优势。这些优势使得EPC模式在大型建设项目、国际工程项目以及高科技工程项目等领域得到广泛应用。然而，在选择EPC总承包模式时，也需要充分考虑项目的具体情况和潜在风险，并采取相应的措施来确保项目的顺利进行和成功实施。
