国际工程项目实施前的策划主要从项目开始实施需要注意的事项以及准备的工作，通过建立合理的制度实现项目的目标，从项目需要考虑的各个方面做出合理的方案，包括项目行政管理、组建项目部、办公和生活营地、计划与进度、机械设备、材料、劳工、分包、合同管理进行制度化，确保项目从一开始就能够有章可循，从而确保项目的顺利实施提供最有力的保障。
第一部分：概述 INTRODUCTION
1.1 方针与目标 Policy and Purpose
1.2 适用范围 Scope of Application
1.3 基本概念 Basic Concepts
1.4 海外事业部项目管理组织结构 Project Organisation
1.5 相关文件 References
第二部分：行政管理 ADMINISTRATION
2.1 通报项目中标消息 Notification of New Work Awarded.
2.2 工地日志 Site Diary
2.3 合同文件 Contract Documents
2.4 建立项目文件档案管理系统
2.5 起步工作组Start-up Team
2.6 通报 Notifications
2.7 安全 Safety
2.8 对外联络 Public Liaison
2.9 文具 Stationery
2.10备用金Petty cash
第三部分：组建项目经理部 SITE MANAGEMENT
3.1 选择项目管理人员 Selection of Site Staff
3.2 分工与协作 Assignment and Co-ordination
3.3 进场 Arrival on Site
3.4 任命与岗位职责
第四部分：办公与生活营地 SITE OFFICE AND ACCOMMODATION
4.1 营地规划、要求与先期准备
4.2 营地建设
4.3 批量采购的物资
4.4 其它重要工作
第五部分：计划与进度 PLANNING AND PROGRAMMES
5.1 计划 Planning
5.2 临时工程设计 Design of Temporary Works
5.3 总体计划 Overall Programmes（施工组织设计）
5.4 阶段计划 Stage Programme
5.5 月计划和工班任务单
5.6 标后预算与成本
5.7 月成本控制 Weekly Costing
5.8 项目经理的工程月报 Projecgt Manager’s Site Review Reports
第六部分：机械设备 PLANT
6.1 管理体系
6.2 设备配置与调运
6.3 设备的保养与维修
6.4 设备的使用
6.5 设备退场
6.6 设备零配件
6.7 燃油和润滑油 Fuel and Lubricants
第七部分：材料 MATERIALS
7.1 管理体系
7.2 永久工程材料 Permanent Works Materials
7.3 临时工程材料 Temporary Works Materials
7.4 堆场 Provision of Tip
第八部分：劳工管理 LABOUR
8.1 建立当地劳动管理体系
8.2 劳动力规划
第九部分：分包合同 SUB-CONTRACTS
9.1 工程分包原则
9.2 有关工程分包的合同规定
9.3 分包规划与询价 Schedules and Ordering
9.4 签约
9.5 分包商管理 Management of Subcontracts
第十部分：合同事务管理 CONTRACTUAL MATTERS
10.1 项目起步阶段 Start-upe
10.2 项目合同管理要点
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