如何通过市场开发、投融资设计、合同分解、设计管理、采购物流管理、税务筹划、风险管理，让学员掌握国际EPC工程项目市场开发与项目执行的核心环节。
在本门课程中同时阐述企业在开发执行海外项目过程中如何培养国际工程项目专业化人才，如何处理国际工程安全突发事件，以及如何通过PPP的模式来拓展工程项目实现延深工程全产业链。
通过十二个典型的工程开发执行案例让各企业以及各位学员更好的了解国际工程在市场开发以及项目执行过程中的经验教训，通过成功的失败的案例让各位更好的理解理论如何与实践进行结合。
（一）国际工程项目管理专题篇
第1章 国际工程战略管理
第2章 国际工程合同管理
第3章 国际工程市场开发
第4章 国际工程投融资管理
第5章 国际工程总承包设计管理
第6章 国际工程全链条物流管理
第7章 国际工程税务管理
第8章 国际工程风险管理
第9章 国际工程企业社会责任管理
第10章 国际工程人才培养
第11章 国际工程安全与突发事件应急管理
第12章 “一带一路”PPP市场机遇与挑战
（二）国际工程典型项目案例篇
案例1：柬埔寨水电站BOT项目
案例2：澳大利亚中澳铁矿项目——最大的海外矿产资源投资项目
案例3：土耳其安伊高速铁路二期项目——第一个中国高铁工程技术
案例4：沙特阿拉伯利雅得水泥公司二期项目
案例5：马来西亚槟城二桥项目——东南亚最长跨海大桥项目
案例6：沙特阿拉伯麦加轻轨项目——中东地区第一条轻轨
案例7：沙特阿拉伯拉比格燃油电站项目
案例8：埃塞俄比亚阿达玛风电一期项目——第一个国际新能源工程
案例9：波兰A2高速公路项目——第一个欧盟国家基础设施工程总承包项目
案例10：塞尔维亚泽蒙—博尔察大桥及附属连接线项目——第一个中东欧国家大型桥梁工程总承包项目
案例11：阿尔及利亚15000套住宅项目——大型设计施工总承包（DB）项目
案例12：越南化肥项目
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