新时代背景下，通过数字化转型提升医院运营效率，优化资源配置，成为摆在每一位医院管理者面前的重要课题。基于这一背景，“践行经济管理年，提升医院运营力——公立医院精益运营数字化转型实训班”于9月20-21日成功举办！
会议现场
本次实训班得到了望海康信（北京）科技股份公司的智力支持，汇聚了众多行业专家和医院管理者，共同探索医院运营管理的新路径，加速公立医院向精益化、数字化转型的步伐。
人社部原中国劳动和社会保障科学研究院副院长——谭中和教授
谭教授以其深厚的理论功底和丰富的实践经验，深入剖析了DRG（疾病诊断相关分组）与DIP（按病种分值付费）支付方式的最新政策导向，以及这些变革对医院薪酬绩效体系带来的深远影响。他强调，医院需主动适应支付制度改革，构建科学合理的绩效评价体系，以激励为导向，促进医疗服务质量与效率的双重提升。
资深医院管理专家、望海康信董事长兼CEO——段成卉董事长
段总围绕“双D”（DRG/DIP）改革，分享了医院运营管理的数字化战略蓝图与实践案例。她指出，数字化转型是医院应对改革挑战、提升竞争力的关键。通过构建智能化、集成化的运营管理系统，医院能够实现数据驱动的决策支持，优化资源配置，提升服务效率，为患者提供更加精准、高效的医疗服务。
南方医科大学南方医院财务处长兼运营管理部主任——向前处长
向处长以其独特的视角，分享了医院在数智化运营管理方面的前沿探索与实践成果。他强调，数智化不仅仅是技术的革新，更是管理理念的转变。通过引入大数据、人工智能等先进技术，医院可以实现对运营过程的全面监控与智能分析，为管理决策提供有力支撑，推动医院管理向精细化、智能化迈进。
华中科技大学同济医学院附属协和医院运营管理部绩效专员——陈信老师
陈老师从高质量发展的战略高度出发，详细阐述了医院精益绩效考核体系的设计思路与实施路径。她提出，精益绩效考核应聚焦于提升医疗服务质量、患者满意度及运营效率等核心指标，通过持续优化考核体系，激发医护人员的工作热情与创造力，为医院的高质量发展奠定坚实基础。
参加培训的学员们来自各地公立医院，他们带着对医院发展的责任感和使命感，全身心地投入到学习中。在培训期间，学员们不仅聆听了专家们的精彩讲解，还积极参与互动交流，分享各自的经验和困惑。通过思想的碰撞和交流，学员们拓宽了视野，增长了见识，为今后的工作积累了宝贵的经验。大家纷纷表示，本次实训班内容丰富、实用性强，对提升医院的运营管理水平和数字化转型能力具有重要意义。
会议现场
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