会议背景
什么样的医院是好医院？什么样的医院是适应未来发展的医院？随着社会的发展，经济水平的提高，以及人口结构不断发生变化等多种因素的影响，目前国家已经明确提出优质高效的医疗服务体系建设、公立医院高质量发展的要求,高质量发展将是“十四五”时期经济社会发展的主题。
对标高质量发展要求，我国公立医院存在的核心问题是什么？进一步深化改革的主要症结和梗阻在哪里？推进公立医院高质量发展应把握哪些抓手？持续亏本的公立医院不仅谈不上高质量发展，而且生存都会面临挑战。因此医院必须强调通过医院运营管理过好“紧日子”，强化科学管理，保障医院高质高效运营。那么如何构建医院精细化运营管理体系和组织构架？专科经营助理如何系统掌握、熟练应用现代医院运营管理工具，对医院内部运营各环节的进行合理设计、计划、组织、实施、控制和评价，对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置？如何顺应技术革命时代的挑战让运营插上智慧的翅膀？如何建立以岗定责、以岗定薪、责薪相适的体现岗位职责和知识价值的薪酬体系？对很多医院和管理者来说，迫切希望掌握和实现。为此，我中心拟定于2024年11月14-17日在成都市举办“医院精细化运营管理体系构建与专科运营助理（运营专员）队伍建设实务实操（第15期·成都站）培训班”。
01
组织机构
联合主办：
卫生健康界传媒
深圳市医院管理者协会
诺辉医管
协办单位：
中国医院管理干部培训中心网
承办单位：
广州国卫健康医疗管理有限公司
02
项目特色
🔶整合式专业师资团队，授课专家由国内知名大型三甲综合医院和市县医院的优秀运营管理专家、拥有丰富医院管理经验的项目辅导专家、以及专业工作经历6—8年以上的资深优秀专科经营助理组成，并提供国内具有优秀运营成效和实操经验的医院作为跟班实践基地，“定向式”“定制式”及岗位实用技能培训高效提升项目成效。
🔶创新学习培训体系，小组化培训模式，理论结合案例，培训结合测评，定制结合咨询，根据医院不同级别、定位、规模、战略、目标等量身定制符合自身实际情况的精细化运营管理体系和运行机制。根据培训内容进行课后作业安排和小组汇报，切实帮助学员提升学习成效。
🔶项目基于医院运营管理特点，结合医保支付改革、三级公立医院绩效考核等热点工作，辅导内容涵盖顶层设计和战略规划、组织架构、部门筹建、目标体系建设与全程管理、规范化科室管理、院科运营实务、大数据分析与模型建立、专科经营助理队伍建设、沟通技巧、资源配置评估与后效管理、流程优化、DRG（DIP）下的成本控制和绩效考核、项目管理等内容，将深化医改与运营管理有机结合，将学科建设与运营管理深度融合，全面构筑现代医院运营管理制度建设体系，全面提升管理者的实战技能和实操能力。
03
培训对象
🔶各级医疗机构的院级领导、总会计师、运营管理部、财务处（科）、经管处（科）、绩效科（办）、成本核算中心、物价科、人事科、医保办、医务科、护理部等涉及运营管理相关范畴相关科室负责人及工作人员。
🔶正在筹建或者准备筹建运营管理部的医院各部门各层级人员。
🔶对运营管理感兴趣，未来可能从事运营管理相关工作的各部门各层级人员。
特别强调：本次培训有现场实操训练课程，所有学员需自带笔记本电脑。
04
培训时间及地点
🔶时间：2024年11月14-17日（13日报到）
🔶地点：维也纳国际酒店·成都熊猫基地店（成都市新都区蜀龙大道南段789号）
05
专家简介
万泉
国家卫生健康委卫生发展研究中心健康经济与保障研究部部长，研究员。中国卫生经济学会常务理事、卫生费用核算与政策专委会副主任委员, 国民经济核算研究会第五届理事会理事。主要研究方向为卫生筹资、公立医院改革与高质量发展、医疗卫生机构经济管理等。主要承担全国和地区卫生费用核算、全国医疗卫生机构经济运行分析等工作。
冯革奇
武汉市中心医院总会计师、党委委员。湖北省医院协会医保专业委员会副主任委员，湖北省医院协会绩效管理专业委员会副主任委员。从事医保管理工作18年，在专业核心期刊上发表论文10余篇。分管财务、国资、物价、医保、后勤工作。在医保、医院经济与绩效管理方面积累有丰富的经验
吴晓华
毕业于川北医学院临床医学系,现任成都市新都区人民医院党委书记，内分泌专业主任医师。目前担任中国医院协会医共体分会第一届委员会委员、四川省中西医结合学会眼与全身病专业委员会常务委员、四川省医师协会全科医师分会基层专业委员会委员、四川省医院协会县级医院分会第八届理事会常务理事、四川省中医药信息学会常务理事、四川省老年医学学会内分泌暨糖尿病专业委员会委员。
曾小琴
MBA硕士研究生，卫生管理正高职称，高级管理会计师，绩效评价师，成都市新都区人民医院副院长，四川省医院协会县级医院运营管理专委会秘书长、中国县域卫生发展研究中心专家组成员、全国卫生产业企业管理协会医院运营管理分会副会长、中国医学装备协会医院物联网分会委员和采购分会常务委员、中国医药卫生文化协会医工融合分会常务委员、改善医疗服务行动计划擂台赛（县域）评审专家、注册国际高级职业培训师（CISPL）。
长期致力于医院标准化管理、精细化运营管理、信息化建设、医学装备管理、采购合规管理、医疗卫生体制改革等相关领域研究和实务操作，拥有丰富的精益管理、运营管理、信息化建设、医学装备管理、采购合规管理、人力资源管理、绩效管理、分级诊疗和现代医院管理制度建设等实战工作经验。借鉴四川大学华西医院先进运营管理模式探索创建的具有县级公立医院特色的精细化运营管理模式分别荣获2017年中国医院管理奖金奖、2018年亚洲医院管理奖（中国奖）金奖、中国管理科学学会管理创新奖，并在全国复制推广。自主研发的运营管理决策支持系统在2022年第二届创新科技赋能医管案例大赛中荣获“智慧医院管理一等奖”。现代医院管理制度建设试点经验分别被《国务院深化医药卫生体制改革领导小组简报》、《四川改革专报》、《四川医改动态》等发文推广。
任燕
资深医院管理专家，专注医院运营管理及实践20年，项目管理PMP，沉浸行业中超过600多家医院的交流实践经验，熟悉医院精益运营规划设计及实施，精通医院“人、财、物”整合实践方案，擅长成本、预算、物流实践方案的规划设计，善于结合医院现状设计流程管理改进方案。
06
培训费用
🔶费用标准：
1.参加线下培训人员需缴纳培训费用：3980元/人（含培训资料费、培训费、场地费等费用），食宿交通费用自理。优惠政策：5人赠送1人、10人赠送2人。
2.参加线上直播培训学习收费标准：4天15000元/单位，3天12000元/单位，2天10000元/单位，1天6000元/单位。
3.参训学员经考核合格者颁发培训证书；本期培训班将进行现场分组实操辅导，并进行成果展示分享，导师根据每个组的成果展示评出前三名并颁发奖品奖状。同时现场还进行优秀学员评比并颁奖。
4.本次会议由广州国卫健康医疗管理有限公司与入住酒店统一开具报销票据。
单位名称：广州国卫健康医疗管理有限公司
开户银行：中国工商银行股份有限公司广州番禺支行
收款账号：36 020 2430 9201 1023 51
07
会议日程
08
联系方式
麦老师 18664679034（微信同号）
姚老师 18565226138（微信同号）
电 话：020-29072320
传 真：020-39207006
邮 箱：18664679034@163.com
麦老师 18664679034
姚老师 18565226138
＋
2024为您服务
＋
精品课程推荐
