在医疗体制改革不断深入的大背景下，11月22-23日， “2024 公立医院薪酬绩效改革实践暨学习三明医改经验实操培训班” 成功举办！本次培训班汇聚了行业内众多顶尖专家与精英，通过多维度、深层次的专题分享，为公立医院薪酬绩效改革提供了全面且极具实践价值的思路与方法。
人社部原中国劳动和社会保障科学研究院副院长谭中和教授
谭教授在 “公立医院薪酬绩效体系设计” 以及 “公立医院现代绩效管理体系设计” 两大专题的分享中，凭借其深厚的学术造诣和丰富的行业经验，深入剖析了薪酬绩效体系构建的核心要素与现代绩效管理的前沿理念。从理论基础到实践应用，谭教授抽丝剥茧，详细阐述了如何设计出科学合理、激励有效的薪酬绩效体系，以充分调动公立医院医务人员的积极性与创造力，参会者们纷纷表示如获至宝，对薪酬绩效体系的认知得到了质的提升。
三明市第二医院（三明市永安总医院）党委副书记、院长廖冬平院长
三明医改作为全国医改的成功典范，其经验一直备受关注。此次培训班有幸邀请到三明医改的主要参与单位 —— 三明市第二医院（三明市永安总医院）党委副书记、院长廖冬平院长。廖院长以亲身经历，深入解读了 “三明市公立医院薪酬制度改革与实践”。他详细介绍了三明在医改过程中如何突破重重困难，在薪酬制度方面进行大胆创新与实践，从医药、医保、医疗联动改革，到薪酬结构的优化调整，再到绩效考核与薪酬分配的紧密结合，为学员们呈现了一幅完整而生动的三明医改薪酬制度改革画卷。这些宝贵经验让学员们深刻认识到，薪酬制度改革不仅是提升医务人员待遇的关键举措，更是推动公立医院整体改革与发展的重要引擎。
资深医院运营管理实战专家吴琎老师
吴老师带来了 “公立医院人力成本管控与效能提升” 的精彩分享。在当前医疗资源有限的情况下，如何合理管控人力成本并提升效能成为公立医院面临的重要挑战。吴老师通过大量实际案例，深入浅出地讲解了人力成本管控的策略与方法，以及如何通过优化人力资源配置、提升员工工作效率等手段，实现人力成本与效能的平衡与双赢。其分享的实用性技巧和方法，为学员们在日常医院运营管理工作中提供了切实可行的操作指南。
国家卫生健康行业经济管理领军人才、南方医科大学南方医院财务处处长兼运营管理部主任向前处长
向处长在 “公立医院精益绩效改革实践” 专题中，结合南方医院的成功实践经验，分享了精益绩效改革的理念、方法与路径。向处长强调了精益管理在绩效改革中的重要性，通过精细化的绩效指标设定、数据驱动的绩效评估与持续改进机制，推动公立医院实现高质量发展。其分享的南方医院在绩效改革过程中的创新举措与显著成效，激发了学员们积极探索适合自身医院精益绩效改革模式的热情。
上海交通大学医学院附属瑞金医院运营绩效管理处处长沈洋处长
瑞金医院作为国内顶尖医疗机构，其在运营与绩效管理方面有着丰富的经验与卓越的成果。沈处长详细介绍了瑞金医院如何构建完善的运营管理体系，从资源配置、流程优化到质量控制与绩效评估，全方位展示了瑞金医院在提升运营效率与绩效管理水平方面的成功实践。学员们通过沈处长的分享，深入了解到先进的运营管理理念与绩效管理模式在大型公立医院中的应用，为自身医院的管理提升提供了宝贵的借鉴。
会议现场
会议现场
培训期间，学员们认真聆听、积极互动，就公立医院薪酬绩效改革过程中遇到的问题与专家们进行了深入探讨与交流。现场气氛热烈，思维碰撞的火花不断闪现。通过此次培训，学员们不仅收获了丰富的知识与实用的技能，更拓展了视野，明确了公立医院薪酬绩效改革的方向与路径。
会议现场
此次培训班的圆满落幕，并非终点，而是公立医院薪酬绩效改革新征程的起点。我们相信，参会的各位公立医院管理者与从业者们将带着所学所思所悟，积极投身到各自医院的改革实践中，为推动公立医院薪酬绩效改革、提升医疗服务质量、增进人民群众健康福祉贡献力量。未来，我们期待更多这样的交流与学习机会，共同推动我国医疗卫生事业向着更加美好的明天迈进！
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