会议背景
近日，国家医保局发布了《关于印发按病组（DRG）和病种分值（DIP）付费2.0版分组方案并深入推进相关工作的通知》（以下简称“通知”）。“通知”要求：原则上2024年新开展DRG/DIP付费的统筹地区直接使用2.0版分组，已经开展的应在2024年12月31日前完成切换准备工作，提高支付方式规范统一性。意味着DRG/DIP支付方式改革是医保局重点推进的主要付费方式，而DRG/DIP2.0版是什么？DRG/DIP2.0版与其它支付方式有什么区别和联系？DRG/DIP2.0版应该如何融合推进？推进支付方式改革时，医院应该注意些什么？DRG/DIP2.0版如何在医院真正落地执行？DRG/DIP2.0版是否会影响医院绩效管理？医院管理者们在推进实施DRG/DIP2.0版的过程中遇到的众多学术问题亟待解决。对于各级相关行政管理部门、医院及医务人员来说也将是一个巨大考验！医保支付方式改革，既涉及医保基金的安全和群众获得感，还涉及医院的“钱袋子”和医务人员的“工资袋”，这其中相关行政管理部门、医院及医务人员又该如何应对？
医保付费改革是医改的重要组成部分，要与绩效改革、公立医院高质量发展协同推进，DRG/DIP支付方式改革推动医院精细化管理，激发医疗机构规范行为、控制成本、合理收治和转诊患者的内生动力，引导医疗资源合理配置和患者有序就医，促进医疗机构从规模扩张向内涵式发展转变。
为帮助各级医保及医疗行政管理部门提升政策理论水平和指导基层医疗机构的能力，帮助医院管理者提升政策理论水平和指导临床一线的能力，并提升临床科室和一线医务人员的实操能力，使DRG/DIP2.0版在医院真正落地执行，我中心拟于2024年11月7-9日在广州市举办“DRG/DIP 2.0版下医院精细化管理实操辅导培训班”。
会议相关
01
组织机构
支持指导：
广东省医院协会医疗保险管理专业委员会
联合主办：
卫生健康界传媒
深圳市医院管理者协会
诺辉医管
协办单位：
中国医院管理干部培训中心网
承办单位：
广州国卫健康医疗管理有限公司
02
课程亮点
🔶国家DIP付费示范点（广州市）落地经验传授。
🔶权威专家学者解读最新医保改革政策和导向。
🔶标杆医院知名医保实战专家联合授课。
🔶DRG/DIP（2.0版）医保全流程管理实操辅导。
🔶着眼实战与提升技能，专家一对一实操辅导，答疑解惑。
03
课程大纲
🔶DIP2.0版任务要点及对医院影响分析与对策。
🔶DIP2.0版下医院医保精细化管理提质增效。
🔶应对DRG/DIP2.0版付费下医院绩效与运营具体方法有哪些?
🔶DRG/DIP2.0版政策实施后，组织架构如何变革，各职能部门如何分工?质控、病案、医保等部门如何配合运营部门开展工作?
🔶DRG/DIP2.0版管理系统和病案质控系统在付费中的作用?
🔶在DRG/DIP2.0版支付方式下，如何计算科室的CMI值和权重以及时间消耗指数和费用消耗指数?
🔶DRG/DIP2.0版付费下，如何进行医院绩效考核和绩效分配?如何对科室和个人进行考核，采用怎样的形式，如何制定考核目标?
🔶了解DRG/DIP2.0版分值付费下基层医院在无医保智慧管理系统全流程监控情况下，应该从哪些方面入手为临床科室提供精细化服务，达到医患共赢的目的？
🔶DRG/DIP2.0版付费实施或操作方案如何运行，医院全流程如何管理，医疗成本如何管控？
🔶在DRG/DIP2.0版付费制度下，指导医院如何做好临床科室、医技科室及行政后勤科室绩效核算与管理?
🔶DRG/DIP2.0版病案首页诊断与医保诊断怎么映射?
🔶医疗结余和医保结余有何关系，如何做到二者皆得?
🔶DRG/DIP2.0版付费方式改革对医院有哪些影响，医院又如何应对?
🔶DRG/DIP2.0版与现行政策的区别有哪些?避雷措施有哪些?当前形势下医院业务发展方向思考等。
🔶医保编码、病案首页书写、医保监管等相关内容，是否存在高分值诊断目录，病案首页诊断填写需注意哪些要素?
🔶DRG/DIP2.0版分组，每个病种RW值，全省的病种例均费用等数据，以便实时根据数据分析自己医院数据，及时调整。
🔶针对各级公立医院在这种形势下，当前各级医院分别最应关注的风险点和相应的对策与建议。
🔶每年DRG/DIP2.0版计算时，会不会参考以上一年的红线?
04
参会对象
🔶各级卫生健康委（局）、医疗保障局等行政部门相关领导或其机构负责人，以及医政、信息中心等部门负责人和各职能部门管理人及具体工作人员。
🔶各级各类医院院长或主管副院长、医保、医务、物价、质控、病案、运营、绩效、信息、药事、财务、科教、护理、采购、后勤等职能科室负责人及工作人员，以及疾病编码人员、各临床科室、医技科室等相关部门负责人，副主任职称以上医师、护士长等及骨干人员。
🔶各级医疗保险基金管理中心、社会保险事业管理中心、社会保障研究所等有关人员。
🔶各级医疗质量控制和改进中心负责人和有关人员，各医药院校及研究机构有关人员，以及各相关企事业单位的领导干部和业务经办人员。
04
会议时间及地点
🔶时间：2024年11月7-9日（6日报到）
🔶地点：宜致酒店（广州长隆野生动物园店）
05
授课专家
赖永洪
国家DIP专家组成员，主任医师、教授，广州医科大学附属第三医院原党委书记、原院长，中国医院协会医院医保管理专业委员会副主任委员，广东省医院协会医院医保管理专业委员会主任委员，广东省医师协会监事长，广州市医学会监事长，长期从事医疗、教学、研究及医院管理工作。
谭卉妍
广州医科大学附属第一医院医保办主任、广州医科大学附属第一医院横琴医院副院长。中国医院协会医保专委会常委、中国医院协会医保专委会智库委员会主任委员；广东省医院协会医保专委会副主任委员兼秘书长；广东省医师协会医院医保工作委员会副主任委员；广东省基层医药学会医保专委会副主任委员；从事医务、医保管理工作近20年。广州市医保行风监督员；广东省医保基金监管专家；国家医保药品目录调整综合评审专家。
左 煌
西安交通大学医学院临床医学学士，西安交通大学管理学学士，西安交通大学公共卫生硕士，西安交通大学流行病与统计学博士，急诊外科医生，医务部质控办主管，院运营管理部副部长，现任西安交通大学第一附属医院医疗信息管理办公室主任，主要负责医院数据信息采集分析，三级公立医院绩效考核数据分析，病案首页质量控制，按病历计价医保结算清单质控，医疗统计信息精细化分析，科室经营与绩效管理分析，大型仪器设备效绩评价，人力资源评估，托管医院运营状况监管，医院空间规划和运营创新项目管理。负责医院DRG推进和互联网医院建设。北大医疗顾问专家，陕西省医保局和西安市医保局专家组成员。
06
培训费用
1.参加线下培训人员需缴纳培训费用：2800元/人（含培训资料费、培训费、场地费等费用），食宿交通费用自理。优惠政策：5人赠送1人、10人赠送2人。
2.参加线上直播培训学习收费标准：3天12000元/单位，2天10000元/单位，1天6000元/单位。
3.参训学员经考核合格者颁发《培训证书》。
4.本次会议由广州国卫医院管理有限公司与入住酒店统一开具报销票据。培训费汇款账户如下：
单位名称：广州国卫医院管理有限公司
开户银行：中国工商银行股份有限公司广州番禺支行
收款账号：3602 0243 0920 1393 180
07
培训费用
08
联系方式
麦老师 18664679034（微信同号）
姚老师 18565226138（微信同号）
电 话：020-29072320
传 真：020-39207006
邮 箱：18664679034@163.com
麦老师 18664679034
姚老师 18565226138
＋
2024为您服务
＋
精品课程推荐
