会议背景
近日，国务院新闻办公室举行的“推动高质量发展”系列主题新闻发布会上，国家卫生健康委员会主要领导就“公立医院薪酬制度改革”相关问题进行了回应：
1.党的二十届三中全会已经作出明确部署，要深化以公益性为导向的公立医院改革。强调要坚持以公益性为导向，把公益性放在第一位。公立医疗机构作为提供医疗服务的主体力量，在医院的具体管理、发展理念、宏观规划和政府投入等方面，都要突出公益性。体现公益性要完善公立医院薪酬体系，医生的工资要体现医生的劳动价值，鼓励优劳优得、多劳多得。
公立医疗机构要坚持把公益性作为基本出发点和落脚点，逐步缩小公立一二三级医疗机构之间的绩效工资水平差距，并提升医务人员绩效工资中固定收入所占比例，适当调控灵活收入奖金部分的比例。
2.“公立医院薪酬制度改革”具体内容：完善公立医院薪酬体系是三中全会所明确提出的一项重要改革任务。关于薪酬制度的改革，可以简单归纳为以下两点：首先，“两个允许”的政策要落地；其次，是“做好三个结构调整”。
“两个允许”是指相关部门在确定公立医疗机构员工的绩效工资时，要把总量核准，动态调整。这一机制旨在确保医务人员的绩效工资能够与经济社会发展及物价水平的变化保持一致，从而充分体现医生的劳动价值，并鼓励优劳优得、多劳多得。
“三个结构调整”：一，公立医疗机构应坚持将公益性作为其基本出发点和落脚点，努力逐步减少一、二、三级公立医院之间的绩效工资差异。二，坚持公益性要求，逐步缩小医院内部各专业和科室间的薪酬差距，特别是要提升儿科、病理学、精神卫生、麻醉学、全科医学和产科等相对弱势领域专业医务人员的收入待遇。三，依据公益性原则，逐步提高医务人员绩效工资中固定收入的占比，适度调节可变收入奖金的比例，以确保其更符合公益性定位，激励医疗专业人员专注于提升技术水平和服务质量，而非仅仅将个人收入与创收能力挂钩。
同时，国家层面积极推进三明医改：2024年4月，《三明日报》发表了一篇详述三明医疗改革最新进展的文章，该文在医疗行业内引发了广泛关注。文章针对医务人员极为关心的薪酬待遇等问题提供了新的信息：医疗服务性收入的占比已从18.37%上升至46.07%；医院在职员工的平均年薪也从2011年的4.22万元增长至2022年的20.11万元；特别是在2022年，医生的最高年薪甚至达到了58.28万元。
2024年5月国家卫健委举办的新闻发布会上，国家卫健委体改司相关领导指出，因地制宜推广福建三明医改经验，是医改的重要任务，也是深化改革的有效方法。近年来，国家层面一直在从如下方面积极推进三明医改经验：
1.推动各地强化对医改工作的集中统一领导，落实各级党委政府的主体责任，加强统筹协调，强化部门协同，建立健全行之有效的医改推进和落实机制。
2.加强对三明经验的总结、提炼，提出开展药品耗材集采、动态调整医疗服务价格等11条普遍推广的经验以及推进紧密型医联体建设等10条因地制宜探索的改革措施，会同相关部门完善医疗服务价格、医保支付、人事薪酬等改革政策，为推广三明经验创造条件。
3.将推广三明经验纳入年度重点任务持续推进，同步建立监测调度机制，实行季调度、年通报。通过组织各地经验交流，分享学习借鉴三明经验取得的进展和成效。
4.在三明举办多次培训班，讲清说透三明医改经验的精髓。
目前，31个省份和新疆生产建设兵团都制定了学习借鉴三明经验实施方案，并且结合实际进行落实，形成学先进、赶先进，比学赶超、互学互鉴的良好氛围。
“公立医院薪酬制度改革”预期目标：
“减轻患者负担”国务院办公厅今年6月印发的《深化医药卫生体制改革2024年重点工作任务》明确指出，医务人员的薪酬不得与药品、卫生材料、检查等业务收入直接挂钩，这将有效遏制过度医疗行为，患者的医疗账单结构将发生变化，整体医疗费用更加合理，药品和检查的费用可能会减少，从而降低了患者的医疗费用。
“提升医疗服务质量”新的薪酬制度激励医务人员更加注重提供优质的医疗服务，以提升工作绩效和患者满意度。改革有助于引导医疗资源向更加合理、高效的方向流动，优化医疗服务供给，提升医疗服务质量。
“促进医患关系和谐”医务人员不再通过过度医疗增加收入，而是更加关注患者的实际需求，提供更加个性化、人性化的医疗服务，从而增强医患之间的信任和合作。
为此，我中心拟于2024年11月22-23日在广州市举办2024“公立医院绩效与薪酬制度改革实践暨学习三明医改经验实操培训班”，届时将邀请国家人社部相关专家和三明医改专家作专题报告，并邀请标杆医院绩效薪酬管理实战专家分享实践经验，欢迎各单位领导带队参加学习。
会议相关
01
组织机构
联合主办：
卫生健康界传媒
深圳市医院管理者协会
诺辉医管
协办机构：
中国医院管理干部培训中心网
承办机构：
广州国卫健康医疗管理有限公司
02
培训内容
🔶公立医院人事薪酬制度改革最新政策理论解析及难点和趋势分析
🔶公立医院薪酬制度改革中如何落实“两个允许”实践
🔶三明公立医院薪酬制度改革与实践
🔶公立医院薪酬体系改革与绩效管理实践
🔶上海申康综合绩效管理体系构建与实践
🔶公立医院精益运营绩效薪酬改革实践
🔶公立医院人力成本管控与效能提升实践
03
培训对象
🔶各级卫健委（局）、医院管理中心（局）分管领导、以及相关职能部门负责人。
🔶各级公立医疗机构相关领导，医院书记、院长、分管副院长、总会计师，医院党政办、运营、财务、医务、经管、人事、绩效、预算、成本、审计、内控、信息化、医保、病案、设备、后勤、采购和相关职能部门负责人及从事具体工作有关人员。
🔶医卫、财会方向各高等院校知名专家、学者。
04
培训时间及地点
🔶时间：2024年11月22-23日（21日报到）
🔶地点：广州市宜致酒店（广州长隆大石地铁站店）
05
授课专家
谭中和
中国医疗保险研究会特聘研究员，中国劳动学会薪酬专业委员会会长，中国劳动和社会保障科学研究院特约研究员，中国社会科学院世界社会保障研究中心执行研究员，中国社会科学院大学硕士生导师，中国劳动和社会保障科学研究院原副院长、研究员。长期从事社会保障和收入分配领域的研究。在医疗保障领域主持完成60多项国家和省部级有关医保法律法规政策、医保筹资机制、医保待遇确定调整机制和支付标准、基金监管技术和方法、医保基金收支监测预测预警、医保支付方式改革、医保信用体系和智能化建设、医保经办管理服务体系建设、管理信息化和标准化等的研究项目及6项医保方面的国家行业标准制定。出版《医疗保险信息化管理》《社会保障管理服务》等专著10余部，主编2部“薪酬蓝皮书”，参与多部“劳动保障蓝皮书”的编撰。发表专业学术论文 140余篇。
王爱荣
上海申康医院发展中心规划绩效部主任,正高级统计师、现代医院管理能力建设专家委员会医院绩效管理分委员会秘书长，上海市医院协会医院绩效管理专业委员会副主委、上海市医学会数字医学专科分会常委。主要从事基于医疗大数据的医院绩效分析、院长绩效考核、专科能力评价、医院内部绩效考核与分配制度改革等相关工作。十多年医保大数据分析工作经验，为医保政策出台前的测算、政策出台后的运行评估、基金支付、医保监督等奠定数据测算及分析基础，构建相关数据仓库、数据挖掘模型、开展相关医保分析。
向 前
博士，正高级经济师。现为南方医科大学南方医院财务处（运营管理部）负责人， 国家卫生健康行业经济管理领军人才，中国卫生经济学会财会分会常务理事、副秘书长；广东省卫生经济学会卫生经济政策专业委员会主任委员、广东医药价格协会副秘书长、广东省卫生经济研究院研究员。长期从事医院管理、教学和研究工作。在核心期刊发表论文60余篇。主持国家卫健委财务司课题、广东省科技计划项目等国家、省市级课题10项，其中主持的课题《“两个允许”经济学意义及对应的财务会计处理研究》荣获国家卫生健康委财务司研究课题一等奖。
吴 琎
资深医院管理专家，工信部和人社部 - 信息系统项目管理师（高级），美国项目管理协会- 项目管理师（PMP)，深耕医院运营管理与信息化建设领域十五年，历任某医疗集团信息部总监，望海康信（华南）首席专家，善于从医院经济管理的角度进行医院信息化的整合与集成，从医院经营目标实现的角度协助医院进行管理信息化的规划和咨询，先后主持并参与3个区域监管平台、53家医院运营管理项目，指导百余家三级医院运营管理方案改革。主讲课程与研究方向：医院全成本管理、新支付制度下医院运营管理实战、业财融合下医院信息化建设方案与实战、国考背景下医院战略绩效改革体系与实战。
07
培训费用
🔶费用标准：
1.参加线下培训人员需缴纳培训费用1800元/人，（含会议注册费、资料费、会议期间中餐等费用），与会人员差旅、食宿费用自理。
2.参加线上培训人员需缴纳培训费用：2天10000元/单位，1天6000元/单位。
4.本次会议由广州国卫医院管理有限公司与入住酒店统一开具报销票据。培训费汇款账户如下：
单位名称：广州国卫医院管理有限公司
开户银行：中国工商银行股份有限公司广州番禺支行
收款账号：3602 0243 0920 1393 180
08
会议日程
09
联系方式
麦老师 18664679034（微信同号）
姚老师 18565226138（微信同号）
电 话：020-29072320
传 真：020-39207006
邮 箱：18664679034@163.com
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