会议背景
在医院人事工作中，您是否也面临这些问题：新员工到了转正期，领导却在纠结该不该转正。不同医院相同科室相同编制，绩效表现结果却大相径庭，职工总是抱怨某些流程不合理，一件事往往要多头汇报却没人拍板，面对多院区高速发展，关键岗位后备人才不足，却不知该把谁作为后备培养，如果您也遇到了类似问题，那您的定岗定编工作可能没有从组织发展角度做到位——因为定岗定编目标的实现还要定权、定责、定能、定规划！
而在医院HR工作实践中，也普遍遇到一个困境，就是医院各个科室、部门都喊忙，结果人越来越多，而实际工作效率确没有提高。随着医改的推进，人力成本已成为院长们最关心的问题之一。如何匹配临床业务做好人员规模、结构和储备发展工作，绩效岗位的构建与实施，定岗定编，如何优化人力资源配置，提高工作效能等。这些日常的人事工作常常使我们忙碌甚至焦虑！
定岗要解决的是设计组织中的承担具体工作的岗位，包括岗位名称、层级及划分层级的依据。定编则是根据岗位设计结合组织战略目标和运营情况分解确定此岗位的编制人数；定权是确定不同岗位（不同层级）权责范围与授权关系，包括审批、汇报关系等的流程，这是岗位梳理及人力资源规划的基础一环；定责就是岗位责任划分，这是岗位绩效指标设置、薪酬结构划分等的依据；定能就是明确各岗位（不同层级）的胜任力模型，这是各岗位招聘、转正和晋升时的必要条件，也是人才测评及高潜后备人才界定的依据；但组织发展不同阶段会对人力储备有不同的目标和要求，仅仅基于运营情况和成本进行定岗定编未必满足组织中长期人力资源需求。因此医院高质量发展背景下的定岗定编必须在医院发展战略和经营目标下进行人力资源发展规划的“整盘棋”谋划。为此，拟定于2024年12月20-22日在广州市举办2024“高质量背景下医院科室人才梯队建设与定岗定编定规划实操班（广州站）”。
01
组织机构
联合主办：
卫生健康界传媒
深圳市医院管理者协会
诺辉医管
协办机构：
中国医院管理干部培训中心网
智力支持：
惠宏医疗管理研究中心
承办机构：
广州国卫健康医疗管理有限公司
02
项目特色
🔶本课程从医院组织发展特点出发，结合三级公立医院多院区高质量发展和绩效考核等现实课题，通过辅导岗位分析和岗位说明书的编撰，帮助学员准确完成岗位设计。知其然更知其所以然，让学员全面理解提升医院人事管理的实战技能和实操能力。
🔶授课讲师来自医院管理领域权威咨询顾问团队，授课专家拥有丰富医院管理咨询经验，在培训同时还能根据医院不同级别、定位、规模、战略、目标等量身定制符合自身实际情况的人力资源规划体系和定岗定编咨询。
🔶创新学习培训体系，小组化培训模式，理论结合案例，训战结合。课程以大量医院组织发展和绩效管理实操项目作为随堂实操演练课题，“定向式”、“定制式”的案例化岗位分析实用技能培训，是“学完就能拿走用”的实效性学习。
03
课程收益
🔶多位理论功底深厚的专家授课，系统性梳理医院组织发展与人力资源管理基础理论，帮助学员扎实掌握医院人力资源定岗定编的底层逻辑。
🔶融合多家三甲大型医院定岗定编与人才发展规划管理实践案例，具备极强的借鉴性。
🔶学会医院人力资源规划的“加减法”，一手定岗定编做减法（控成本），一手制定人才发展规划做加法（增加人效）。
04
培训对象
🔶各级医疗机构分管人事的院级领导、人事科、绩效科（办）等涉及人事管理相关工作科室负责人及工作人员。
🔶对医院人事管理有兴趣，未来可能从事人事管理相关工作的各部门各级人员。
05
培训时间及地点
🔶2024年12月20-22日（19日报到）
🔶地点：宜致酒店（广州长隆野生动物园店）
06
专家简介
何斌
广东省人民医院（广东省医学科学院）原党委副书记、工会主席，广东省卫生健康委员会直属机关党委副书记、内科主任医师、国内首批公共管理硕士（MPA），广州市政协委员。第一、二届中国医院协会人力资源管理专业委员会副主任委员，中国医院绩效改革研究院专家，国家卫生健康委医院管理研究所医院评审评价专家，中国卫生思想政治工作促进会省级医院分会副会长。广东省医院协会副会长，广东省医院协会人力资源管理专业委员会名誉主任委员，第三、四届广东省医学会骨质疏松防治分会副主任委员，中国老年学会广东省骨质疏松防治分会主任委员，《中国卫生资源》杂志编委。毕业于中山医科大学医学系英语医学班，历任省医内科秘书、医教处副处长、医学实验中心常务副主任、东病区副主任（负责高干保健工作）、省老年医学研究所副所长、人事处处长、副院长。
有医院多岗位的工作经历，多次赴英国剑桥大学、美国约翰斯·霍普金斯大学等地学习，管理经验较丰富，在医院人力资源管理（是国内医院人力资源管理研究的发起者和倡导者之一）、质量与安全管理、公立医院改革的关键路径、干部保健管理等领域有较深入的研究。临床方面，对于骨质疏松症的诊治和预防研究及肾内科多发病、复杂性疾病的诊治具有较高的水平。主持研究省科技攻关基金项目8项，发表论文40余篇，参与编写《现化内科治疗学》等专著5部，获省医学科技进步三等奖1项。
夏俊勇
惠宏医疗管理集团人力资源总监兼资深管理顾问，中信弘慈医院管理学院人力资源与文化建设高级教练；国家注册企业人力资源管理师，美国注册管理会计师（CMA）。美国管理会计师协会(IMA)注册会员。夏老师曾任职于跨国企业担任人力资源高管，有丰富的实战管理经验，他帮助国内多家知名三甲医院完成了人力资源战略规划顶层设计和各类专项绩效改进项目，是医院高质量管理能力提升领域的专家。
葛老师
惠宏医疗管理集团人力资源管理顾问，某公立医院人力资源部主管，广东省卫生经济学会人力资源分会委员。葛老师曾帮助多家大型综合性医院完成人力资源规划和定岗定编工作设计与实施，有丰富的人力资源管理实战经验。
07
培训费用
🔶费用标准：
1.线下收费标准：2800元/人（含培训资料费、培训费、场地费、茶歇等费用），交通食宿费用自理。优惠政策：5人赠送1人、10人赠送2人。
2.线上收费标准：2.5天12000元/单位，2天10000元/单位，1天6000元/单位，可看回放。
3.参训学员经考核合格者颁发培训证书。
4.本次会议由广州国卫医院管理有限公司与入住酒店统一开具报销票据。
单位名称：广州国卫医院管理有限公司
开户银行：中国工商银行股份有限公司广州番禺支行
收款账号：3602 0243 0920 1393 180
08
会议日程
09
联系方式
麦老师 18664679034（微信同号）
姚老师 18565226138（微信同号）
电 话：020-29072320
传 真：020-39207006
邮 箱：18664679034@163.com
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