媒体融合战略的深度实施，为广播的发展提供了良好的机遇，广播媒体应准确把握自身的特色与优势，创新内容生产模式与传播技术，不断提升自身综合竞争力和影响力。
一、广播媒体的机遇
受众范围扩大，互动方式丰富，传播空间拓展。在融媒体时代，广播媒体通过融合新兴媒体，能够丰富传播形式与载体，拓展传播空间。可综合利用新媒体与受众进行互动，引导实时发表个人收听感受与观点意见，有利于加强传播效果。
二、广播媒体转型发展路径
（一）创新发展思路、加强人才培养
产品思维。产品思维指的是将内容作为面向受众、商业变现的产品，依据市场用户的真实需求，建立标准化的产品生产流程，打造更多优质的新闻产品，持续优化用户的收听体验。
平台化思维。通过搭建信息交换分享平台，与用户实时交流互动，提供多样化的信息服务。
用户思维。了解用户的性别、年龄和受教育程度等画像，分析总结各类群体的收听需求和习惯，依据以用户为中心的理念制作与传播内容，增加黏性。
引进专业化人才，加强复合型人才培养，完善考核激励机制。人才是广播媒体转型发展的关键要素，只有构建一支高水平、专业化的复合型人才队伍，才能够结合融媒体时代发展趋势及用户需求，及时转变内容生产流程与传播模式，逐步实现转型发展目标。
（二）加强技术创新
建设5G智慧电台。应用5G、AI等先进技术，加快建设智慧电台，有机结合传输通路优势与音频内容产品优势，进一步改善传播效果。
加快智媒体转型步伐。依托先进技术智能化处理新闻生产流程与分发方式，进一步丰富传播场景，促使媒体生产传播效率得到提升。
（三）打造爆款产品
主题选择。围绕重大议题生产爆款产品，既要提高站位，拓展视角，又要贴近民生，密切关注人们的生活与诉求。
内容创作。结合用户特征与需求，灵活选择创作形式与话语方式。比如综合应用H5、短视频等用户喜闻乐见的方式，增强内容呈现的创意性与趣味性，避免过于严肃或呆板。
受众反馈。利用官方APP、微信和微博等平台与受众进行交流，了解各平台用户的接受特征与习惯，认真倾听用户对传播内容、传播方式等方面的意见。
（四）优化生产模式
可尝试引入UGC与PUGC生产模式，建设开放性的广播媒体平台，鼓励领域专家和专业用户等生产音频内容，进一步抢占声音市场。在这一过程中，广播媒体不能单单向其他平台分发节目内容，而应结合移动音频市场用户的需求与特征，创作精品化的内容，逐步打造原创品牌。
广播媒体要充分明确转型发展的重要意义，认真分析当前发展中存在的问题，积极转变思维观念，优化内容生产流程，拓宽传播渠道，加强人才培养，不断改善节目内容传播效果，提升自身综合竞争力与影响力。（转载有删减）
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