公司要闻|内蒙古电力集团阿拉善供电公司QC成果即将登上国际舞台
民生
2024-11-01 21:31
内蒙古
2024年第49届国际质量管理小组会议国内会场发表于11月4日至6日在成都举行,内蒙古电力集团阿拉善供电公司QC成果《缩短通信系统故障处理时间》经过专家评审,被推荐参加本届国际赛事。自5月收到中国质量协会推荐通知以来,内蒙古电力集团阿拉善供电公司高度重视,这是该公司首次入围全面质量管理国际赛事,发布过程需要用全英文讲解,与我们日常交流模式不同,且小组成员的英文水平有限,要想充分展示成果特色和创新点难度系数成指数上升。企业管理部迅速组织小组积极筹备,按照赛程安排,倒推进度,分阶段分步骤规划。精益求精,提升报告质量。全面质量管理小组活动是一项逻辑缜密、数据辨真、格式相对固化,严格要求工具方法使用的创新管理活动。为了更加符合国际评审要求的报告撰写逻辑,规范工具方法,小组积极完善成果报告,一是对标上一年度的优秀成果报告举一反三,参考其逻辑思路以及工具方法开展因地制宜的转化;二是通过培训内容,主动查改不足,并多方咨询专家讲师的评审意见,着重完善报告中的细节偏差。小组组长任杰在完成优化提升后感慨:“这个课题我们仿佛写了好多遍,一遍和一遍不一样,但从根本上却又还是一个东西。”付出总会有回报,它就像是一块玉石,从万千成果中被选出,经过小组成员的精雕细琢,逐渐有了属于自己的优势特色。勤学苦练,打破沟通壁垒。本次发布要求全部使用英文,这对于已经工作许久且脱离外语环境的小组成员来说是致命短板,讲不出来,就无法体现成果的优势特色,报告中的亮点就很有可能会被忽视。为了克服这项劣势,小组成员利用工作闲暇以及晚上休息时间,线上与英文老师交流,学习报告中英文词汇的准确发音以及断句方式;在日常生活中,百度翻译、有道、翻译官等软件逐渐占据了小组成员的手机界面,你会在不经意间听见“communication…long time-consuming troubleshooting”,别怀疑,这是小组成员又进入了“疯学”模式。砥砺冲刺,完善细节流程。经过为期4个月的学习演练,实战马上来临,企业管理部按照主办方提供的会场布局,模拟现场发布情况进行发布预演,并用线上连线的方式观察发布者的姿态神态、语言表达、表情动作等,检验线上传输后展示文件和发布者的声音配合,通过多次预演和调整,小组逐渐克服紧张,能够自然顺畅的进行表达,并在适当时候给予互动交流。百舸争流千帆竞,赛前的小组成员们还在不断优化展示文稿,熟悉发布内容,培养发布默契,这是创新工作的一个新赛场,也将是创新实践的一个新突破,让我们期待成功之花如期绽放。
▎终 审:张晓桐