一是构建风险分类框架,统一风险描述。按照“标准统一、上下联动、专业协同”原则,阿拉善供电公司依据集团公司《风险评估管理办法》,明确业务管理中的风险成因、表现形式和产生影响,形成统一的企业级风险信息库,综合考量各业务特点和风险特性,确定重大风险评估标准、重大风险事件认定标准等。
二是更新完善企业标准管理。公司持续推动标准化、内控合规“一体化”建设,制定下达年度标准修订计划,各部门、各专业及时查漏补缺、补充完善标准体系,同步更新《内控管理手册(风险库)》。公司严格履行“合规内控联合审查”,实现风险内控合规管理“业务全覆盖”,做到企业管理有标可循、风险管理有标管控、创新驱动有标引领、转型发展有标支撑,全面提升企业经营管理质效。
供电公司通过风险内控合规管理体系“一体化”建设,有效推动风险管控在企业生产、经营、管理全过程中的落地执行,不断夯实企业风险管控基础,筑牢风险防控底线,实现风险“可控、能控、在控”,持续走实走稳企业改革发展之路。
▎终 审:张晓桐