2024年是公司实施“十四五”发展规划的攻坚之年，也是实现跨越式发展的关键之年。面对前所未有的机遇和挑战，哈电汽轮机准确识变、科学应变、主动求变，结合公司发展实际，深入开展以“治粗”为重点的“六必治”作风建设和文化重塑，层层传导压力、层层压实责任，全面精进提升，全面做强自己，以作风转变推动企业不断实现高质量跨越式发展。为进一步展现广大干部员工转作风、提效能的良好精神状态，营造浓厚的企业文化氛围，公司开展了以作风建设为主题的征文活动。广大干部员工踊跃投稿，结合工作实际，畅谈心得体会。让我们一起听听他们的声音。
重点工程事业部 赵旭东
在当今瞬息万变的市场大环境下，企业恰似航行于浩淼大海的巨型轮船，唯有持续进行自我革新，方可乘风破浪、奋勇前行。哈电汽轮机积极顺应时代的召唤，以“治粗”为重点，全面开启了“六必治”作风建设与文化重塑。这不仅仅是一场深刻的管理变革，更是一次心灵的深度洗礼以及能力的重大飞跃，必将为企业高质量发展提供更加坚强的保障。
“治粗”：精细管理，筑牢品质基石
“治粗”位居“六必治”之首，其目的在于彻底消除工作中的粗枝大叶、敷衍了事之风。我们首先从制度层面着手，对工作流程进行了细致化处理，明确了各个岗位的职责所在，确保每一个环节都有章可循、有法可依。在实践过程中，我深刻地体会到，当我们把“差不多就行”的心态转变为“精益求精”的不懈追求时，产品的合格率显著提升，客户的满意度也随之水涨船高，这种从“粗”到“细”的转变，不但提高了工作效率，更为提升企业形象奠定了坚实的基础。
“治懒”：激发活力，推动主动作为
“治懒”的关键在于充分激发员工的内在动力，让“等、靠、要”的思想无立足之地。公司通过构建更加科学的绩效考核机制，将工作成果与个人利益紧密相连，同时开展形式多样的培训活动，提升员工的专业技能与职业素养。我亲眼目睹了同事们从被动应付到主动担当的华丽转变，大家纷纷以实际行动践行着“今日事，今日毕”的敬业精神，整个团队焕发出前所未有的活力与创造力。
“治松”：强化纪律，营造严谨氛围
“治松”要求我们严守纪律，强化规矩意识。公司通过实行严格的考勤制度、加强工作纪律监督等举措，有效遏制了迟到早退、消极怠工等不良现象。同时，通过定期举办团队建设活动，增强员工的归属感与凝聚力，使大家心往一处想、劲往一处使，这种严谨而又不失温情的氛围，让我们的工作更加高效、有序。
“治软”：勇于担当，锤炼过硬作风
“治软”强调的是在面对困难与挑战时的坚韧不拔与担当精神。公司鼓励员工直面问题，不回避、不推诿，勇于承担责任。通过设立“创新奖”“攻坚克难奖”等激励机制，对那些在关键时刻挺身而出、勇于创新的员工进行表彰，同时以严肃考核问责的机制狠抓工作落实。在这种氛围的影响下，我深切地感受到自己变得更加坚强、自信，面对工作中的难题也能够迎难而上，不断超越自我。
“治虚”：求真务实，摒弃形式主义
“治虚”要求我们脚踏实地，坚决杜绝形式主义、官僚主义。公司大力推行“一线工作法”，鼓励领导干部深入基层、了解实际情况、解决实际问题。同时，简化会议流程、减少不必要的文件报表，让大家有更多的时间和精力投入到实际工作当中。这种务实的作风让我深刻地体会到，真正的成绩是靠实干得来的，而不是靠喊口号喊出来的。
“治乱”：规范秩序，构建和谐环境
“治乱”旨在营造一个秩序井然、和谐稳定的工作环境。公司加强了管理信息化和内部沟通机制建设，确保信息畅通无阻。同时，注重企业文化建设，弘扬正能量，抵制不良风气，这种良好的秩序和环境，让我们能够更加专注于工作本身，不断提升自身的专业素养和综合能力。
“六必治”作风建设和文化重塑不仅让公司在市场竞争中占据了有利地位，更让每一位员工在实践中成长、在变革中蜕变。在未来的工作中，我们将继续秉持这一理念，以更加饱满的热情、更加坚定的步伐，朝着更高的目标奋勇前进。
编 辑：王 林 审 批：李绪瑞
