2024年是公司实施“十四五”发展规划的攻坚之年，也是实现跨越式发展的关键之年。面对前所未有的机遇和挑战，哈电汽轮机准确识变、科学应变、主动求变，结合公司发展实际，深入开展以“治粗”为重点的“六必治”作风建设和文化重塑，层层传导压力、层层压实责任，全面精进提升，全面做强自己，以作风转变推动企业不断实现高质量跨越式发展。为进一步展现广大干部员工转作风、提效能的良好精神状态，营造浓厚的企业文化氛围，公司开展了以作风建设为主题的征文活动。广大干部员工踊跃投稿，结合工作实际，畅谈心得体会。让我们一起听听他们的声音。
技术管理部 高景萃
在当今市场竞争十分激烈的商业大环境下，企业想要脱颖而出并实现持续发展，必须不断提升自身的管理水平和员工素养。而“六必治”正是关键之举，为我们指明了清晰的行动方向，在助推公司高质量发展的征程中稳步前进。
治粗，即坚决摒弃粗放型工作模式。在公司日常运行中，我们时常会看到一些因粗心大意而引发的差错，比如文件中的错别字、加工尺寸的不精确、项目方案的不严谨等。这些看似微小的问题，却极有可能给公司带来巨大损失。因此，我们要着力培养精益求精的工作态度，对待每一项任务都务必认真细致，于细微之处展现专业风范。
治懒，意味着全力克服懒惰心态。懒惰堪称成功的大敌，它会使人丧失前进的动力与斗志。在公司各项工作中，如果员工存在拖延、敷衍的现象，对工作缺乏热情与积极性，这不但影响个人的进步，也对公司的整体发展造成阻碍。为整治懒惰，我们要树立明确清晰的目标与计划，合理安排工作时间，提高工作效率。同时，公司也可以通过建立激励机制，鼓励员工积极进取，激发他们的工作热情。当我们每个人都能以饱满的精神状态全身心投入到工作中时，公司必然会充满活力，蓬勃发展。
治松，就是要大力整治纪律松弛问题。无规矩不成方圆，一个企业倘若没有严格的纪律约束，就会陷入混乱状态。在工作中，我们必须严格遵守技术管理、生产管理、安全保卫管理、物资管理等各项规章制度；认真履行工作职责，绝不推诿扯皮；积极参加公司组织的各项活动，绝不无故缺席。只有不断加强纪律性，才能确保公司的正常运转，提升团队的凝聚力与战斗力。
治软，重点在于攻克软弱无力的工作作风。当面对困难与挑战时，我们绝不能退缩、不能软弱，而要勇敢地迎难而上，敢于担当责任。在项目推进过程中，可能会遭遇各种难题，如技术瓶颈、资源短缺等。此时，我们要有攻坚克难的勇气与决心，积极探寻解决方案，而不是逃避问题。同时，公司也要给予员工充分的支持与信任，让他们敢于放手去做，勇于承担责任。
治虚，就是要坚决杜绝形式主义与务虚空谈。有些员工在工作中只注重表面形式，却忽视了实际效果，未能真正为公司创造价值。我们要始终坚持实事求是，把工作重心放在实际行动上，注重实际成效。在制定决策时，要充分调研，依据实际情况进行分析与判断；在执行任务时，要脚踏实地，一步一个脚印地把工作做好。
治乱，旨在整治混乱无序的工作局面。公司的各个部门之间要加强沟通与协作，避免出现职责不清、工作重复等问题。同时，要构建科学合理的管理体系，规范工作流程，提高工作效率。对于一些突发事件和紧急情况，要有完备的应急预案，确保能够及时有效地进行处理。
在公司的具体实践中，我们深切体会到“六必治”的重大意义。通过治粗，我们提高了工作质量；通过治懒，我们激发了工作热情；通过治松，我们强化了纪律性；通过治软，我们增强了担当精神；通过治虚，我们注重了实际成效；通过治乱，我们优化了工作流程。每一个“治”都是一次自我提升，每一次进步都为公司的发展注入了新的活力。
展望未来，我们将继续认真落实“六必治”要求，全面精进提升，全面做强自己。让我们携手共进，以更加严谨的态度、更加勤奋的精神、更加严格的纪律、更加勇敢的担当、更加务实的作风、更加有序的管理，为公司高质量发展贡献力量。
编 辑：王 林 审 批：李绪瑞
