2024年是公司实施“十四五”发展规划的攻坚之年，也是实现跨越式发展的关键之年。面对前所未有的机遇和挑战，哈电汽轮机准确识变、科学应变、主动求变，结合公司发展实际，深入开展以“治粗”为重点的“六必治”作风建设和文化重塑，层层传导压力、层层压实责任，全面精进提升，全面做强自己，以作风转变推动企业不断实现高质量跨越式发展。为进一步展现广大干部员工转作风、提效能的良好精神状态，营造浓厚的企业文化氛围，公司开展了以作风建设为主题的征文活动。广大干部员工踊跃投稿，结合工作实际，畅谈心得体会。让我们一起听听他们的声音。
质量管理部 赵聪颖
近年来，哈电汽轮机全力推进“三级书记抓质量”和质量革命工作，坚持标本兼治、软硬兼施，以“五类清单”为抓手，持续贯彻“从严抓质量”的方针，深入开展以“治粗”为重点的“六必治”作风建设和文化重塑，为企业高质量发展提供了坚强保障。
治粗：精益求精，提升品质。在生产环节，我们强化了对工艺流程的管控力度，严格依标准操作，确保每一个环节都做到精益求精。与此同时，通过引入先进的生产设备与技术，既提升了生产效率，又提高了产品质量。并且持续加强对原材料的检验，从源头保证产品质量。在服务方面，扎实开展“质量万里行”走访活动，确保走访过程中用户反馈的问题得到切实解决，实现技术、质量、管理“三归零”，让用户真切感受到公司产品与服务质量的转变和提升，以卓越服务为用户创造价值。
治懒：激发活力，提高效率。公司构建了严格的绩效考核制度，将工作绩效与员工薪酬及晋升紧密挂钩，激励员工积极主动地工作，提高工作效率。同时，开展多种形式的竞赛活动，激发员工的竞争意识与创新精神。通过表彰先进、树立榜样，营造出积极向上的工作氛围。
治松：严格纪律，强化执行。公司加大了对员工的纪律教育力度，明确各项规章制度，严格要求员工遵守。加强对工作纪律的检查与监督，对违反制度规定的行为予以严肃考核。此外，通过强化沟通协调，提升各部门、各室组之间的协作能力，共同推动企业向前发展。
治软：敢于担当，勇于负责。加强对管理人员的培训与考核，提高他们的管理能力与领导水平。同时，鼓励员工勇敢表达自己的意见和建议，上线全员改善提案平台，引导员工积极参与企业的管理与决策，营造出民主、开放的工作氛围，增强员工的归属感与责任感。
治虚：求真务实，脚踏实地。公司大力倡导求真务实的工作作风，要求员工脚踏实地，从实际出发做好每一项工作。加强对工作的监督与检查，确保工作的真实性与有效性。在项目管理方面，注重实际效果，严格控制成本与进度，确保项目按时交付并达到预期目标。
治乱：规范管理，有序发展。公司强化了对内部管理的规范力度，建立健全管理制度与流程。明确各部门的职责与权限，避免职责不清、推诿扯皮的现象。在财务管理方面，加强对资金的管理与监督，严格控制成本，提高资金使用效率。在人力资源管理方面，优化人员结构，加强人才培养与引进，为公司的发展提供有力的人才支撑。
编 辑：王 林 审 批：李绪瑞
