2024年是公司实施“十四五”发展规划的攻坚之年，也是实现跨越式发展的关键之年。面对前所未有的机遇和挑战，哈电汽轮机准确识变、科学应变、主动求变，结合公司发展实际，深入开展以“治粗”为重点的“六必治”作风建设和文化重塑，层层传导压力、层层压实责任，全面精进提升，全面做强自己，以作风转变推动企业不断实现高质量跨越式发展。为进一步展现广大干部员工转作风、提效能的良好精神状态，营造浓厚的企业文化氛围，公司开展了以作风建设为主题的征文活动。广大干部员工踊跃投稿，结合工作实际，畅谈心得体会。让我们一起听听他们的声音。
质量检验部 张馨雨
在现代企业治理中，作风与文化是保障企业持续发展的关键要素。公司开展的以“治粗”为重点的“六必治”，既是对员工行为的具体规范，更是对公司作风和文化的一次深刻重塑。通过一系列务实举措，公司不但提升了运行效率，还让员工养成了良好的行为习惯，在员工心中树立起了新的价值观。
“治粗”在“六必治”中占据核心地位。粗心大意、敷衍了事是许多企业日常运营中常见的弊病。公司通过细化工作流程、强化责任意识，有效地遏制了这一现象。例如，在生产线上，每一道工序都经过严格的质量检查，以确保每一个产品都符合标准。员工们渐渐认识到，细节决定成败，粗心不仅会影响个人绩效，更与公司的整体形象紧密相关。
“治懒”是提升工作效率的重要途径。公司通过设立明确的绩效考核机制，激励员工积极主动作为，杜绝懒散现象。例如，销售部门每月进行业绩评比，表现出色者不仅能获得物质奖励，还在公司内部树立了榜样。这种竞争机制激发了员工的积极性，营造了“比学赶超”的良好氛围。
“治松”是对工作纪律的严格规范。公司通过加强考勤管理、规范工作流程，确保每一位员工都能够保质保量完成任务。例如，行政部门定期检查各部门的工作进度，对拖延、松懈的行为及时进行纠正。这种严格的管理方式，不仅提高了工作效率，还增强了团队的凝聚力。
“治软”是对员工能力的全面提升。公司通过定期开展培训、举办技能竞赛等方式，提升员工的业务水平和综合素质。例如，技术部门每月组织技术交流会，分享最新的行业动态和技术成果。这种持续的学习氛围，促使员工在工作中不断进步，为公司发展提供了强有力的支撑。
“治虚”是对工作作风的深刻反思。公司通过开展批评与自我批评活动，引导员工正视问题、勇于改进。例如，管理层定期召开会议，听取员工的意见和建议，对工作中存在的虚浮现象进行深入剖析。这种开放的沟通机制，使得公司上下形成了务实的工作作风。
“治乱”是对工作秩序的严格维护。公司通过完善规章制度、加强监督管理，确保各项工作有序进行。例如，财务部门严格执行财务制度，杜绝违规操作，确保资金安全。这种严谨的管理方式，为公司的稳定发展提供了坚实保障。
编 辑：王 林 审 批：李绪瑞
