2024年进入了最后的攻坚冲刺阶段，在这个关键的时间节点，哈电汽轮机坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，锚定年度目标，吹响冲锋号角，以“拼搏”的精神、“开拓”的勇气、“实干”的态度，披荆斩棘、奋勇向前，迎难而上、爬坡过坎，为推动全年任务高质量完成不懈奋斗，切实将学习贯彻党的二十届三中全会精神转化为推动企业高质量发展的实际成果。
主机分厂
精心策划方案，加强监督考核。主机分厂牢固树立“计划为王”的理念，明确全年收官任务，对重点产品实行挂图作战，对关键部套进行专项排产，每周召开生产推进会，对偏差项目及时纠正并精准考核，将整改经验纳入错题集，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，坚决打赢百日攻坚战。
精准识别风险，精细组织生产。主机分厂力求将“难点”转化为“亮点”，针对重点工程汽缸加工，邀请生产部、工艺部、装备能源部、重装分厂等部门召开产前交流会，将准备工作落实落细；对中压一级隔板、主汽阀等关键部套制定专项计划、科学排产，确保生产措施行之有效。
加强服务保障，建强辅助队伍。主机分厂将工艺服务组、工具室、试验站、维修站等一并纳入百日攻坚队伍，厚植“主机分厂的未来在我心中，主机分厂的辉煌在我手中”的理念，充分激发辅助科室的潜能，以坚定的信念、共同的目标、务实的举措，成为推进一线生产顺利进行的强大助力。
叶片分厂
采购部
为保障百日攻坚奋斗目标的实现，采购部党总支按照定项目、定图号、定责任领导、定负责人、定完工时间以及定奖惩金额的要求，编制了百日攻坚采购计划清单，压紧压实主体责任，督促干部员工立足本职岗位、积极担当作为。清单明确后，坚持每周对清单中的原材料进展情况及其他相关情况进行核对，并通过内部会议、宣传栏等多种渠道，及时公布百日攻坚工作的进展与成果。同时，加强与公司相关部门及供应商单位的沟通协调，派遣人员前往供应商现场进行监管，及时发现并整改潜在问题，确保攻坚任务全力推进。
编 辑：王 林 审 批：李绪瑞
